《拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2020
- 译者
- 于瀛/付蔷/白航源
- 出版社
- 机械工业出版社
- 页数
- 232 页
- 语言
- 中文
《拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病》内容简介
明茨伯格为医疗行业的管理做出诊断,包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割和整合;为重塑医疗健康服务体系提供指导方针,重构管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权以及整个“体系”本身。
《拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病》书籍信息摘要
《拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病》内容简介与阅读建议,作者 [加]亨利·明茨伯格(HenryMintzberg),经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:医疗、经济管理。
- 作者:[加]亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
- 分类:经济管理
- 出版年份:2020
- 出版社:机械工业出版社
- 页数:232 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 总 序(肖知兴)
- 推荐序(陈秋霖)
- 引言
- 第一部分 迷思
- 第1章 迷思1:我们拥有一个医疗健康服务体系/3
- 第2章 迷思2:医疗健康服务体系正在走向失败/6
- 来自成功的折磨/6
- 付出更多,得到更少?/8
展开全部(共 89 章节)
- 第3章 迷思3:医疗健康服务机构,甚至整个医疗健康服务体系的问题,都可以通过更多的英雄式领导力得以解决/12
- 英雄式领导力的地位/13
- 英雄式领导人/15
- 其实最需要普通的领导者/15
- 第4章 迷思4:医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复/17
- 风尚、谬误和愚蠢/18
- 再造医疗健康服务/19
- 困惑时,就重组/21
- 不能摆脱真实市场时,就利用模拟市场/26
- 疯狂的兼并/28
- 关于规模的迷思/29
- 保住婴儿/34
- 第5章 迷思5:医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算/35
- 为了计算而分类和商品化/35
- 类别之外,跨类别,类别之下/36
- 关于测量的迷思/44
- 分析师,请先分析自己/54
- 第6章 迷思6:医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复/56
- 美国式竞争是可以仿效的榜样吗/56
- 波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”/58
- 竞争必然会促进创新吗/60
- 这真的和竞争有关吗/62
- 竞争的成本/63
- 合作,而不是个体化/64
- 第7章 迷思7:可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题/65
- 赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考/66
- 商业化有损医疗健康服务/68
- 商业化并不会带来更好的结果/69
- 医疗之为天职/70
- 小结/73
- 第8章 迷思8和迷思9:总体而言,从效率和选择性的角度出发,医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门,而从公平和经济性的角度出发,医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门/75
- 大分歧?/76
- 超越粗糙与势利/78
- 为了提升质量和参与度,欢迎来到多元部门/79
- 多元部门的所有权和共有权/80
- 是多元部门、公共部门,还是私营部门/83
- 多元部门中的参与和社群/85
- 多元部门的封闭/87
- 第二部分 组织
- 第9章 分化/91
- 医疗健康服务行业的专业化参与者/91
- 医疗健康服务行业的四象限/92
- 医疗健康服务行业的实践/94
- 第10章 分割/99
- 不同专业实践之间的隔帘/99
- 将患者和人分离的被单/110
- 分割政府行政管理人员的围墙和楼板/113
- 第11章 整合/115
- 当心间隙/115
- 协调机制/119
- 组织形式/121
- 第三部分 重构
- 第12章 重构管理:超越“高层”,走向分布式管理/136
- 第13章 重构战略:探索,而非规划/139
- 第14章 重构组织:以协作超越竞争,以文化超越控制,以社区精神超越领导力/145
- 太多的分割/145
- 太多的控制/145
- 太多的领导力/146
- 太多的竞争/147
- 走向合作/148
- 走向社区精神/148
- 协作和社区精神需要的文化/151
- 第15章 重构管理实践:关怀在先,诊疗在后/152
- 嵌入管理的领导力/152
- 英雄式领导还是参与式管理/155
- 选择有缺点的管理者/157
- 共同管理/158
- 该由谁管理医疗健康服务机构/159
- 第16章 重构规模:超越经济,回归人本/165
- 第17章 重构所有权:让多元部门和共有权与公私部门并存/167
- 私营部门的角色/168
- 公共部门的角色/168
- 多元部门的角色/169
- 第18章 重构医疗:让整体大于部分之和/171
- 促进系统的观点/172
- 将整个医疗体系下载到每个部分中/177
- 通过沟通、协作和控制将各部分联结起来/183
- 实现合作自治/188
- 最后的话/189
- 作者及其背后的人/191
- 参考文献/194
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