《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》内容简介与阅读建议

Name: 消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长
Author: 张建锋/肖利华/安筱鹏
ISBN: 9787121432545

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作者: 张建锋/肖利华/安筱鹏
分类: 经济管理
出版年份: 2022
出版社: 电子工业出版社
页数: 460 页
语言: 中文

《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》内容简介

数智化浪潮正在为我们开启一幅波澜壮阔的新画卷，“数智化转型系列丛书”是画卷中浓墨重彩的一笔，是对中国数智化理论与实践的一次难得的梳理与探索!丛书内容由高端研究平台的资深专家、国内知名院校大咖、数字科技企业领军人才和阿里云高管联合撰写!内容涉及数字政府领域：《数智化：数字政府、数字经济和数字社会大融合》、金融领域：《数智金融与产业赋能》、新零售领域：《新零售之旅：数智化转型与行业实践》、组织领域：《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》、产业互联网领域：《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》和乡村振兴领域：《数智驱动乡村振兴》。希望本套丛书的出版，能够为相关读者赋能。数智驱动新增长!

《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》书籍信息摘要

《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》内容简介与阅读建议，作者张建锋/肖利华/安筱鹏，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：消费、经济管理。

作者：张建锋/肖利华/安筱鹏
分类：经济管理
出版年份：2022
出版社：电子工业出版社
页数：460 页
语言：中文
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《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》适合哪些读者？

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第1 篇经济增长新动能：
消费互联网和产业互联网双轮驱动势不可当
第1 章消费互联网：增长显著，难题待解 003
1.1　数字化加持的消费者——日益崛起的消费者主权 003
1.1.1　网络消费规模惊人 004
1.1.2　网络消费范畴广阔 007
1.1.3　消费决策体系正在重构 009
1.2　数字化陈列的商品——无限扩张的商品货架 013

展开全部（共 210 章节）

1.2.1　容量无限，新品迭出 013
1.2.2　便利购买，陈列多样 015
1.2.3　品牌原生，物种创新 017
1.3　数字化构建的场景——随心变换的购物氛围 020
1.3.1　全息互动 020
1.3.2　购物节庆 027
1.3.3　社群推荐 028
1.3.4　社区团购 030
1.4　难题待解——消费互联网升级呼唤供需联动 031
1.4.1　三项不足 032
1.4.2　三大挑战 034
第2 章产业互联网：势头强劲，亟须突破 038
2.1　产业互联网正值发展机遇期 040
2.1.1　产业互联网特征浮现、持续演进 040
2.1.2　四项利好揭示发展新机遇 045
2.2　产业互联网应用的趋势分析 070
2.2.1　数据化驱动 070
2.2.2　新技术融合 071
2.2.3　商业新模式 074
2.3　主要国家产业互联网的探索 076
2.3.1　德国：工业4.0 077
2.3.2　美国：先进制造 083
2.3.3　中国：多元主体推动 091
2.4　五大瓶颈——产业互联网发展如何破局 099
2.4.1　产业链协同程度不足 100
2.4.2　消费者(客户)需求考虑不够 101
2.4.3　中小微企业支撑不够 102
2.4.4　数字技术和人才投入有限 102
2.4.5　管理模式变革不彻底 103
第3 章经济增长新动能：消费互联网和产业互联网双轮驱动 105
3.1　双轮驱动的基本原理 106
3.1.1　双轮驱动的四大特征 106
3.1.2　双轮驱动的运作原理——B=C2B2Cn 110
3.1.3　双轮驱动的发力点——G=(P×O×C)i 112
3.1.4　双轮驱动的实现方式 114
3.2　双轮驱动的预期效果 115
3.2.1　双轮驱动更好地满足消费者需求 115
3.2.2　双轮驱动促进商家健康成长 117
3.2.3　双轮驱动提高生产企业市场竞争力 118
3.3　双轮驱动的建设路径 119
3.3.1　平台化、生态化的产业互联网平台 119
3.3.2　新老兼顾、大小并重的企业解决方案 121
第2 篇数智驱动新蓝图：
消费互联网和产业互联网双轮重构产业
第4 章商流数智化：以客户为中心 125
4.1　市场洞察——更贴近真实需求 126
4.1.1　从功能型消费向体验型消费转变 126
4.1.2　数据洞察赋能企业全价值链 129
4.1.3　精准市场洞察实现零售智慧化 133
4.2　品牌管理——让企业经营有沉淀 136
4.2.1　数智化新品牌建设 136
4.2.2　数据驱动如何影响或者改变品牌 139
4.2.3　数智化品牌管理为企业决策赋能 144
4.2.4　新兴消费品牌数智化之道 145
4.3　研发设计——引领迭代创新 147
4.3.1　研发设计数智化趋势及创新 147
4.3.2　TMIC 新品研发全链路解决方案 149
4.3.3　AI 设计：数据智能技术赋能设计 151
4.4　材料采购——发挥快速响应优势 154
4.4.1　采购互联网化 154
4.4.2　连接更深入的供应商关系管理系统 156
4.4.3　采购数智化平台探索 157
4.5　生产制造——推动有效供给 160
4.5.1　新智造出现的必然性 160
4.5.2　大数据赋能制造业转型升级方向 162
4.5.3　数智化生产制造引领新时代 163
4.5.4　数智化制造效益凸显 167
4.6　营销——打通全链路 169
4.6.1　数智化营销新局面 169
4.6.2　数智化全链路营销 171
4.6.3　基于全域数据中台实现数字化营销 174
4.7　渠道——打造经营矩阵 175
4.7.1　从单渠道转向全渠道发展 175
4.7.2　数智化新型渠道 176
4.7.3　数智化推进全渠道布局 178
4.8　零售——形成销售新效能 179
4.8.1　零售业的瓶颈与痛点 180
4.8.2　数智化新零售时代 180
4.8.3　数字化门店带来零售新体验 184
4.9　服务——探索客户体验新上限 186
4.9.1　数智化新服务的产生 186
4.9.2　数智化服务创新 187
4.9.3　会员运营：形成用户的自我圈层 189
第5 章物流数智化：更加智慧的供应链 191
5.1　物流数智化——克服障碍，迈向新阶段 191
5.2　需求预测——把握消费脉搏，促进物流创新 194
5.2.1　响应消费需求变化 194
5.2.2　覆盖多经营场景 195
5.2.3　助力物流领域创新 196
5.3　智能仓储——多级缓冲，智能高效 199
5.3.1　智能仓储设备 199
5.3.2　智能仓储系统 200
5.3.3　物料管理与可视化 202
5.3.4　智能无人仓 203
5.4　智能订单管理——智能拆分，高效管理 204
5.4.1　订单智能拆分 204
5.4.2　异常订单智能处理 205
5.5　路径优化及协同——算法驱动，多方合作 206
5.5.1　路径规划 207
5.5.2　末端配送 209
5.5.3　社会化协同物流 210
5.6　智慧物流体系——全链贯通，价值共创 211
5.6.1　智慧运输体系 211
5.6.2　智慧物流园区 212
5.6.3　全链路可视和智能分析决策 213
5.6.4　跨境物流 213
第6 章资金流数智化：算法驱动产业金融 218
6.1　产业金融迈入数智化新阶段 218
6.1.1　产业金融的核心发展逻辑 218
6.1.2　我国产业金融的发展阶段 219
6.2　数智化技术赋能产业金融发展 220
6.2.1　信用评分：多维信息量化贷款风险 220
6.2.2　大数据风控：数据洪流下实现高精度风控 222
6.2.3　区块链信用：构建去中心化信任机制 223
6.3　产业金融创新助力双轮驱动 223
6.3.1　小微信贷：缓解账期压力 224
6.3.2　科技保险：构建多方信任 225
6.3.3　消费金融：促进扩大再生产 227
6.3.4　供应链金融：创新融资模式 228
第7 章人才组织数智化：网络协同的敏捷组织 237
7.1　组织面临的挑战：高速变化的外部环境 239
7.2　组织演进方向——敏捷组织 240
7.2.1　组织能力：核心竞争力动态能力 241
7.2.2　组织结构：扁平化，无边界，弹性化 242
7.2.3　管控过程：注重沟通，信息共享，智能决策 243
7.2.4　组织文化：以人为本，包容多元，共同成长 244
7.2.5　外部联系：网络协同，价值共创 245
7.3　数智化赋能敏捷组织 245
7.3.1　网络协同增强组织柔性 246
7.3.2　智能决策优化组织效能 250
7.3.3　双轮驱动促进快速创新 252
7.4　数智化人才与组织共同成长 257
7.4.1　数智化为人才成长赋能 258
7.4.2　数智化为人才管理赋能 260
7.5　数智化敏捷组织升级路径及实践 262
7.5.1　数智化升级的四大关键技术 262
7.5.2　中台化：重构企业业务运营体系 264
7.5.3　云钉一体助力组织数智化升级 266
7.5.4　云钉一体应用与数智化新组织案例 268
第8 章产业公共服务数智化：产业服务和公共支撑 272
8.1　产业公共服务平台——数字化时代的创新温床 273
8.1.1　产业公共服务平台的作用 273
8.1.2　产业公共服务平台的发展历程 274
8.1.3　产业公共服务平台的数智化升级需求 276
8.2　数智化赋能产业公共服务平台 277
8.2.1　大数据、人工智能支撑科学决策 277
8.2.2　产业服务功能提升 278
8.2.3　产业发展环境优化 280
8.2.4　从智慧城市到行业产业大脑 282
8.3　数智化产业公共服务平台实践探索 287
8.3.1　杭州未来科技城 287
8.3.2　绍兴五大行业产业大脑 288
8.3.3　广东飞龙工业互联网平台 290
第9 章产业互联网技术支撑平台和技术基座 293
9.1　消费互联网和产业互联网平台技术生态 293
9.1.1　消费互联网技术知识图谱 293
9.1.2　产业互联网技术知识图谱 296
9.2　撬动：产业互联网技术支撑平台 300
9.2.1　数据中台：聚焦数据的贯通使用 300
9.2.2　业务中台：业务统一管理和加速开发 305
9.2.3　AIoT 中台：万物互联中枢 308
9.2.4　组织中台：灵活应对组织协同 310
9.2.5　云钉一体：应用拓展的组织化 312
9.2.6　云边端一体：统筹使用计算资源 314
9.2.7　低代码平台：让敏捷开发成为现实 316
9.3　融合：技术基座奠定转型基础 320
9.3.1　云计算：算力基础 320
9.3.2　大数据：数据基础 323
9.3.3　人工智能：能力沉淀基础 325
9.3.4　物联网：感知基础 328
9.3.5　区块链：信任基础 330
9.3.6　机器人：特殊作业基础 331
9.3.7　安全技术：风险防范基础 334
第3 篇多元纵深新实践：
消费互联网和产业互联网双轮威力初显
第10 章犀牛智造：联动产销不止于制造 341
10.1　犀牛智造的发展历程 342
10.1.1　酝酿——智能制造新征程 342
10.1.2　启动——联动产销新动向 342
10.1.3　进步——贡献双轮驱动新方案 342
10.2　推动服装行业走在双轮驱动实践前列 343
10.2.1　服装行业面临的痛点 343
10.2.2　犀牛智造赋能产销两端 344
10.2.3　双轮驱动取得成效 345
10.3　犀牛智造的发展经验 346
10.3.1　聚焦五项关键突破 346
10.3.2　提升行业三大能力 347
10.4　犀牛智造双轮驱动实践获赞誉 348
10.4.1　入选灯塔工厂 348
10.4.2　实力赢得认可 349
10.5　犀牛智造引领双轮驱动实践 350
10.5.1　从制造到智造 350
10.5.2　从程式到柔性 350
10.5.3　从分散到整合 350
第11 章盒马：端到端生鲜链条创新 351
11.1　盒马成长历程 351
11.2　消费互联网下新零售模式迎风而起 352
11.2.1　消费者精准定位 353
11.2.2　业务模式创新 355
11.3　产业互联网下全球供应链脱颖而出 356
11.3.1　消费者需求驱动全球供应链重构 356
11.3.2　新农业与新零售产消

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