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《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》内容简介
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容，我们还附赠了本书的重难点内容讲解视频课。
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》书籍信息摘要
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》内容简介与阅读建议，作者 龚莉，黄怡琴，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经营、经济管理。
- 作者：龚莉，黄怡琴
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：268 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第 一章 新商业环境下的经营分析变化
- VUCA 时代商业运营面临更高挑战
- 智能制造正在改变商业运营
- 经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
- 传统财务分析与经营分析的区别
- 看不到经营本质，就无法辅助决策
- 经营分析如何为决策服务
- 经营分析的创新升级
展开全部（共 36 章节）
- 经营分析需要服务创新
- 优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
- 第二章 企业战略和经营分析
- 企业需要对战略进行澄清
- 经营分析为战略规划提供重要支持
- 企业的内外部分析和核心竞争力的明确
- 重新认识财务三角模型
- 企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
- 经营分析如何促进和保障战略目标的落地
- 第三章 采购业务的经营分析
- 从“材料成本”转变为“总成本”
- “传统的成本核算：C 企业应该如何选择供应商”
- 建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
- 采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本
- 永恒的难题：采购如何降成本
- 采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
- 采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
- 进口国产化替代策略：更低的零件价格
- 有激励才能有动力：采购降本的激励方式
- 自制OR 外购
- 不可忽视的五大考量
- 相关成本分析法：让决策有据可依
- 库存管理
- 库存周转率指标真的越高越好吗
- 安全库存真的安全吗
- 建立与供应商的战略合作关系
- 防患于未然：评估现有供应商的经营风险
- 如何对供应商进行帮扶和持续改进
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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