《领导者的心智模型》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2023
- 译者
- 王慧贤译
- 出版社
- 中国财政经济出版社
- 页数
- 262 页
- 语言
- 中文
《领导者的心智模型》内容简介
为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精打采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。
《领导者的心智模型》书籍信息摘要
《领导者的心智模型》内容简介与阅读建议,作者 [丹]拉斯姆斯·侯格/[美]杰奎琳·卡特,经济管理,2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:心智、经济管理。
- 作者:[丹]拉斯姆斯·侯格/[美]杰奎琳·卡特
- 分类:经济管理
- 出版年份:2023
- 出版社:中国财政经济出版社
- 页数:262 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《领导者的心智模型》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 引 言 MSC,伟大领导者的心智模型
- 心智模型第一层 学会了解和领导自己
- 第1章 了解自己
- 自我评估与自我觉知
- 心智和大脑不是一回事
- 专注和觉知,正念的两大核心要素
- 关闭自动导航模式,采取深思熟虑的行动
- 校准价值观罗盘,提高道德决策能力
展开全部(共 80 章节)
- 真正的幸福不是你想的那样
- 觉知训练
- 第2章 正念地自我领导
- 专注的幸存者
- 专注力的6大能力
- 提升专注力的4大策略
- 专注训练
- 第 3 章 无私地自我领导
- “自我”就是一个问题
- 自我带来的4大领导力缺陷
- 挣脱“CEO气泡”的关键两步
- 谦逊,无私领导力的基础
- 自信的无私是一种平衡
- 无私训练
- 第4章 仁慈地自我领导
- 关爱身心的三要素
- 拥有平衡心态的4个建议
- 善意实践,减少内在批评
- 使命感,承担领导责任的动力
- 自我关怀训练
- 心智模型第二层 学会了解和领导你的员工
- 第5章 了解你的员工
- 无意识偏见
- 初学者心态,花时间提问而不是给出答案
- 了解情绪的两个特征
- 同理心的5重隐患
- 用MSC领导力管理情绪
- 第6章 有觉知的领导力
- 临在,产生连接,提高参与度和绩效的基础
- 少“做到”,多“成为”
- 以身体临在来领导
- 临在是信任的基础
- 第7章 无私领导力
- 服务型领导
- 无私领导的两大障碍
- 帮助员工成长
- 克制行动,把问题搁置一会儿
- 放下身份地位
- 给予他人荣誉,让自己承担责任
- 谦逊、冷静和接纳,无私领导力的品质
- 无私领导力训练
- 第8章仁慈领导力
- 仁慈,有效领导力的核心
- 仁慈的4种素质
- 仁慈矩阵
- 忙,是真正的挑战
- 仁慈指南针,如何能对他人有帮助
- 仁慈训练
- 心智模型第三层 学会了解和领导你的企业
- 第9章 了解你的组织
- 影响组织文化,把员工放在第一位
- 以人为本的文化
- 领导者需要关注员工的基本动机
- 创建MSC文化
- 真正以人为本的组织
- 第10章 创建有觉知的企业
- 绩效、创造力、改变
- PAID现实,重要的是不要去做什么
- 3步打造有觉知的会议
- 管理企业干扰项的两个建议
- 让工作有觉知的3个技巧
- 第11章 创建无私的企业
- 无私文化的3大特性
- 重新定义绩效管理
- 无私的企业要尽可能避免不平等
- 第12章 创建仁慈的企业
- 仁慈的企业关注完整的人
- 仁慈,催化和延续信任的良性循环
- 仁慈,产生强大的凝聚力和连接感
- 后 记 MSC领导者,为更大的利益而服务
- 附 录 1 正念训练 App
- 附 录 2 培养仁慈的实践
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