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《亚马逊成果达成法》内容简介
本书作者用杰夫贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。
《亚马逊成果达成法》书籍信息摘要
《亚马逊成果达成法》内容简介与阅读建议，作者 （日）太田理加小西美沙绪著/段毅琳译/湛庐出品，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：亚马逊、经济管理。
- 作者：（日）太田理加小西美沙绪著/段毅琳译/湛庐出品
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《亚马逊成果达成法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前 言 亚马逊的每个人都有领导力
- 第 1 章 组建卓越团队的“设定目标”法则
- 管理是怎样一种工作? / 003
- 如何践行行动方针? / 005
- 如何正确地评价员工? / 008
- 给员工什么工作建议? / 014
- 践行行动方针，首先需要做什么? / 016
- 团队方向逐渐偏离怎么办? / 018
展开全部（共 83 章节）
- 如何制定全员遵守的行动方针? / 020
- 员工如何确立目标? / 023
- 怎样设立目标能够发挥团队每位成员的作用? / 027
- 员工设定的目标偏离了企业目标怎么办? / 029
- 员工设立了不太现实的目标怎么办? / 033
- 员工总是设定毫无挑战性的量化目标怎么办? / 037
- 如何确定非业务部门的量化目标? / 039
- 如何通过 PDCA 得出成果? / 041
- 第 2 章 让团队快速成长的“人才培养”法则
- 如何成为员工眼中的好领导? / 047
- 如何应对员工的对抗表现? / 051
- 是命令，还是给出建议? / 053
- 培养员工的领导能力需要什么环境? / 055
- 怎样激发员工的主人翁意识? / 057
- 要替员工解决在业务开展中发生的纠纷吗? / 060
- 如何与面对困境的员工沟通? / 063
- 项目成果不显著怎么办? / 065
- 怎样分配任务有利于员工的成长? / 067
- 如果员工想辞职，怎么沟通? / 069
- 如何帮助对职业生涯感到迷茫的员工? / 071
- 如何激发员工拼业绩的干劲儿? / 074
- 如何表扬工作努力的员工? / 077
- 如何批评出错的员工? / 079
- 提高工作效率的信息共享方法是什么? / 081
- 领导者应该设立怎样的目标? / 083
- 如何选择和培养接班人? / 087
- 第 3 章 让团队成绩显著的“业务开展”法则
- 团队不能有效共享信息怎么办? / 093
- 什么信息需要共享? / 095
- 上级有义务接替下属的工作吗? / 098
- 是否应该介入员工之间的纠纷? / 101
- 不可更改的决策需要注意什么? / 103
- 可以随时变更的决策需要注意什么? / 105
- 出现问题，要从哪个方向入手? / 107
- 要不要重新分配进展不顺的任务? / 110
- 怎样应对经常怠工的员工? / 113
- 员工遭遇失败时，上级该怎么做? / 115
- 想实现程式化却不被接受怎么办? / 119
- 如何避免业务专有? / 121
- 如何选择办公软件和工具? / 123
- 新的工作模式与工具不被接受怎么办? / 127
- 如何应对团队内部的突发情况? / 129
- 怎样分配时间，能使团队工作更加有条理? / 131
- 在追求速度的时代，“重量不重质”对吗? / 133
- 其他企业提供的服务更好，该如何应对? / 135
- 第 4 章 让团队信息通畅的“组织建设”法则
- 如何跟进交给员工的工作? / 141
- 怎样制定规则能让会议发挥出作用? / 143
- 如何与低效会议说再见? / 145
- 写会议纪录的诀窍是什么? / 147
- 会议由谁来主持效果最好? / 149
- 怎样引导参会者发言? / 151
- 如何处理意见不一致? / 153
- 没有思路时如何找到突破口? / 155
- 如何培养员工的责任感? / 157
- 如何分配项目和新业务? / 159
- 如何激发员工的领导力? / 162
- 领导如何对待有个性的员工? / 165
- 领导参会时应该坐什么位置? / 167
- 如何决定由谁来负责某一部分工作? / 169
- 远程办公的沟通诀窍是什么? / 171
- 如何让员工安心远程办公? / 173
- 办公室怎样布局能提高工作效率? / 175
- 工作时穿什么风格的衣服合适? / 177
- 如何调动团队成员的积极性? / 179
- 第 5 章 让团队日益强大的“人才录用”法则
- 如何确定招聘标准? / 185
- 面试时应该如何考察人才? / 187
- 筛选简历时重点看什么? / 191
- 面试官应该以怎样的心态进行面试? / 194
- 录用同批最优秀的人，还是录用满足招聘标准的人? / 196
- 如何培养新员工? / 200
- 是否需要让员工接受同样的培训? / 205
- 附录 1 强化管理的 19 种方法 / 207
- 附录 2 16 条领导力准则 / 217
合规获取说明
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常见问题
《亚马逊成果达成法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《亚马逊成果达成法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《亚马逊成果达成法》纸质书值得买吗？
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《亚马逊成果达成法》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《亚马逊成果达成法》？
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