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《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》内容简介
当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力?走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。
《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》书籍信息摘要
《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》内容简介与阅读建议，作者 刘志娟，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：价值、财经、经济管理。
- 作者：刘志娟
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：268 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序一 企业经营管理的本质就是“价值为王”
- 推荐序二 以规则的确定性应对业务的不确定性
- 推荐序三 “价值为王”点亮业财中国，业财融合助力价值创造
- 序言
- 第一章 价值为纲：追求企业的长期有效增长
- 第一节 企业以创造价值为中心
- 第二节 从Mate 60热销，看华为的长期价值经营理念
- 第三节 华为通过变革践行长期价值理念
展开全部（共 69 章节）
- 第四节 变革是提升企业价值创造能力的主要途径
- 第二章 价值为王：财务转型的方向
- 第一节 企业要生存，财务转型迫在眉睫
- 第二节 财务转型的双重困境
- 第三节 财务要转型，首先从CFO转向CVO
- 第四节 财务转型方向之一：业财融合
- 第五节 财务转型方向之二：财务数字化
- 第三章 支持企业价值创造的财经发展及变革历程
- 第一节 财经工作的起点是战略和业务的需要
- 第二节 “四统一”变革，准确计量价值创造成果
- 第三节 集成财经变革，实现业务与财务的融合
- 第四节 财经数字化变革，实现经营数字化
- 第五节 财经组织变革使财务人员成为价值整合者
- 第四章 集成财经变革：支撑全流程价值创造的财经变革实践
- 第一节 变革目的：以确定性的规则确保企业创造价值
- 第二节 变革目标与规则：确保企业实现可持续增长
- 第三节 变革历程：“四个层面”+“两个阶段(Wave)”
- 第四节 变革落地：集成财经变革落地四大举措
- 第五节 变革固化：三大抓手固化变革成果
- 第五章 加速回款和收入确认：在交易领域支撑价值创造
- 第一节 从孤军奋战到跨部门协同：LTC实现卓越运营
- 第二节 从开不出票到PO打通：OTC提高一线经营效率
- 第三节 从交易源头提高回款质量，确保颗粒归仓
- 第四节 70%的盈利在售前确定，从源头设计合同利润
- 第五节 PTP拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本和优质运作
- 第六章 管好最小价值创造单元：在项目领域支撑价值创造
- 第一节 项目经营的痛与泪
- 第二节 项目是企业价值创造最小的单元
- 第三节 项目型组织及经营责任的建立
- 第四节 “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付
- 第五节 资源买卖与结算使资源配置价值最大化
- 第七章 确保投资决策的效益和效率：在研发领域支撑价值创造
- 第一节 IPD，华为从偶然成功到持续成功的密码
- 第二节 产品开发的本质是一种投资，是为了商业变现
- 第三节 财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控
- 第四节 端到端成本管理，从源头有效控制成本
- 第五节 深耕细作产业经营，确保土壤“肥力”
- 第八章 确保战略落地：在责任中心领域支撑价值创造
- 第一节 划小经营单元，让听得见炮声的人承担责任
- 第二节 建立基于责任中心的计划预算核算机制，有效调配资源
- 第三节 滚动预测和弹性预算，对准目标调整资源投放
- 第四节 多维度的管理核算和财务报告体系，支持企业精细化管理
- 第五节 过程监控与纠偏机制：“一报一会”
- 第九章 内控及风险体系建设，保障价值创造的成果
- 第一节 监控是为了更好地授权和作战
- 第二节 建立全面的内控体系，确保“内外合规多打粮”
- 第三节 围绕价值创造目标，有效管控内外部风险
- 第四节 建设风险管理机制，在增长和风险之间寻找最优平衡
- 第十章 从账房先生到价值整合者：业财融合型组织建设
- 第一节 业财融合型组织的成长之路
- 第二节 华为财经的三支柱模型
- 第三节 CFO组织建设，支撑企业战略和业务发展
- 第四节 BP组织建设，扮演好观察员的角色
- 第十一章 支撑价值创造的财经数字化转型
- 第一节 企业财经数字化转型背景和趋势
- 第二节 华为财经数字化转型方向：洞察、控制、效率
- 第三节 华为财经数字化转型面临的困难和挑战
- 第四节 企业财经数字化转型的重点要素
- 第五节 他山之石：华为财经数字化转型的启示
- 后记
- 集成财经变革使华为成为一个具有长远生命力的企业
合规获取说明
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常见问题
《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》阅读难度高吗？
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《价值为王：集成财经变革与业财融合之道》哪个版本更适合？
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