鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《新任管理者快速成长手册》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《新任管理者快速成长手册》内容简介
成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。
《新任管理者快速成长手册》书籍信息摘要
《新任管理者快速成长手册》内容简介与阅读建议，作者 [美]蕾切尔·帕切科，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理者、经济管理。
- 作者：[美]蕾切尔·帕切科
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：270 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《新任管理者快速成长手册》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
获取建议
《新任管理者快速成长手册》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 推荐序1 新任管理者的成长宝典
- ——况阳 资深组织发展专家，OKR 深度实践专家
- 推荐序 2 为新一代管理者赋能
- ——姚琼 OKR 教练，人力资源绩效管理专家
- 序言 从新任管理者到高效管理者
- 前言 当我们说起管理时，我们在说什么
- 第一部分 管理员工必须做的 13 件事
- 第 1 篇 如何让员工创造更高的绩效
展开全部（共 41 章节）
- 01 明确岗位期待
- 02 建立良性的反馈机制
- 03 重塑员工对个人发展的看法
- 04 做员工的领导力教练
- 05 制订绩效改进计划
- 第 2 篇 如何激励员工充满干劲
- 06 完善激励机制
- 07 制定并合理有效地使用目标
- 08 向员工明确薪酬体系
- 09 用好“晋升方程式”
- 第 3 篇 如何让员工拥有工作的意义感和成就感
- 10 帮助员工发现工作的意义
- 11 提供表达情绪的安全空间
- 12 学会沟通，持续沟通
- 13 尝试提出好问题
- 第二部分 管理团队必须做的 8 件事
- 第 4 篇 如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
- 14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
- 15 将面试问题具体到行为
- 16 认真对待新成员入职这件事
- 17 与团队成员“和平分手”
- 第 5 篇 如何激活团队动力
- 18 打造高效能团队所需的基石
- 19 让团队成员敢于发声
- 20 学会正确应对团队中的冲突
- 21 有效管理会议
- 第三部分 管理自我必须做的 4 件事
- 第 6 篇 如何快速胜任管理者角色
- 22 向上展现自信，向下暴露弱点
- 23 手握权力的同时，也要秉持同理心
- 24 做好向上管理
- 25 自我审视，该走还是该留
- 附录 新任管理者的工具箱
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《新任管理者快速成长手册》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《新任管理者快速成长手册》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《新任管理者快速成长手册》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《新任管理者快速成长手册》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《新任管理者快速成长手册》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《新任管理者快速成长手册》相关书籍？
可以进入 [美]蕾切尔·帕切科 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
