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《零失误工作法》内容简介
本书针对时间和日程管理、收拾整理、手账笔记备忘的窍门、数据整理方法、任务处理、拟制文件、信息搜集等11个主题，详细解读并提出明确的改善方法，从根本上预防并避开你在工作中反复出现的失误，让你走出工作的困境，转败为胜!
《零失误工作法》书籍信息摘要
《零失误工作法》内容简介与阅读建议，作者 [日]中岛孝志，心理自我成长，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：工作法、方法论、思维、成功励志。
- 作者：[日]中岛孝志
- 分类：心理自我成长
- 出版年份：2021
- 出版社：文化发展出版社
- 页数：280 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《零失误工作法》适合哪些读者？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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目录
- 1.时间和日程管理
- 1 计划安排要分为“未定”“暂定”“确定”三个阶段/3
- 2 以“30 分钟为单位”安排日程/5
- 3 利用谷歌日历进行“一元管理”/6
- 4 在计划和计划之间留出Buffer/8
- 5 沟通日程安排时要“加上星期”/10
- 6 指定会面地点要“精确”/12
- 7 要在“确定的那一瞬间”把计划记录下来/14
展开全部（共 171 章节）
- 8 要在“确定的那一瞬间”进行预订/15
- 9 “提前一天”规避额外风险/16
- 10 用“秒表”计算工作所需时间/18
- 11 “准备”也要列入计划/19
- 12 设定“目标时间”/20
- 13 把握“上司的日程安排”/21
- 14 时刻准备“第二方案”/23
- 2.收拾整理目录
- 15 文件资料要“竖放”/27
- 16 文件要“分色”管理/29
- 17 使用“定位器”，不再丢东西/31
- 18 恰当使用“纸质化”和“电子化”文件/32
- 19 离开座位时要把“桌面清空”/34
- 20 给抽屉上锁/36
- 21 在办公桌旁边准备一个“垃圾桶”/37
- 22 制定“要保留的物品”“要处理的物品”的标准/38
- 23 每月进行一次“整理”和“丢弃”/40
- 24 拍摄“整理完毕状态”的照片/41
- 25 最后的存货要放在“其他地方”/42
- 26 制作一张出差时的“物品清单”/43
- 27 把随身行李整理为“一件”/44
- 28 利用“内袋”整理箱包/45
- 29 携带“箱包防水罩”/46
- 30 在手账里夹入一张“备用名片”/47
- 31 利用“云服务”管理名片/49
- 32 务必携带“充电器”“充电宝”/51
- 33 利用“风琴式收纳盒”归拢管理票据/52
- 3.手账·笔记·备忘的窍门
- 34 成为“笔记狂”/55
- 35 为了“忘记”记笔记/57
- 36 有助于记忆的“插图记录法”/59
- 37 始终写在“新的一页”/61
- 38 使用“简称”快速记笔记/62
- 39 记录“说过什么”/63
- 40 给“生词”列一个清单/65
- 41 记录“经管笔记”/67
- 42 工作中断时要记录“进展笔记”/69
- 43 不会忘记姓名和长相的“特征笔记”/70
- 44 使用“精装笔记本”/72
- 45 记手账时不要用“可擦笔”/73
- 46 在手账最后记录“常用信息”/75
- 47 “不同事项”换用不同的笔记本/77
- 48 保存“电子版”笔记本/78
- 4.数据整理方法
- 49 确定“只有自己知道密码规则”/81
- 50 要具备“高度的安全意识”/83
- 51 利用“云端”管理数据/85
- 52 利用“OneNote”统一保存文字、音频、视频/86
- 53 “每3 年”更换电脑/87
- 54 不要把“文件”放在电脑桌面/88
- 55 “备份”邮件/89
- 56 保留“修订历史”/90
- 57 把文件夹控制在“3 层以内”/91
- 58 给文件名加上“日期”/93
- 59 固定“查收邮件”的时间/94
- 60 电脑和手机回复时要有所区别/96
- 61 利用“已读”防范发送错误/98
- 62 第一步添加“附件资料”/99
- 63 一封邮件只写一件事/100
- 64 引用时一定要检查“姓名”“日期”/101
- 65 重要的录音录像要有“两手准备”/102
- 5.任务处理
- 66 Todo 清单：确定“轻重缓急”/105
- 67 Todo 清单：随机应变进行“替换”/107
- 68 按照“重要程度”“紧急程度”给工作分类/108
- 69 从“三个角度”判断轻重缓急/110
- 70 为占比两成的重要工作倾尽全力/111
- 71 按照“工作进度”分类/112
- 72 埃米特法则：抛弃“完美主义”/113
- 73 将“相同类型的工作”一网打尽/114
- 74 困难工作要在“一大早”的时候完成/116
- 75 一次只做一件事/118
- 76 把不擅长的工作“交给别人”/120
- 77 在截止期限的“前1 天”完成工作/123
- 78 工作刚起步时可以先干“5 分钟”/125
- 79 平衡工作的“数量”和“压力”/127
- 6.拟制文件
- 80 用红色字标出“替换部分”/131
- 81 修改“一处”，复查“全部”/133
- 82 充分利用“添加辞典”/134
- 83 利用“校对功能”打造完美无缺的文章/135
- 84 不要用手机编辑“长文”/136
- 85 发送文件要用“PDF 格式”/137
- 86 邮寄前要进行“备份”/138
- 87 能够迅速验算的“末位计算”/139
- 88 使用“任何时候都通用”的问候语/141
- 89 报价单要注明“有效期”/142
- 90 要了解合同上的“三类日期”/143
- 91 不盖“舍印”/145
- 92 利用“自动保存功能”/146
- 93 通过“多个来源”确认信息/149
- 94 不看“转载”网站/150
- 95 进行“信息排名”/151
- 96 不要附和“流言”/152
- 97 不要从第1 页开始读书或看资料/153
- 98 摒弃“自以为是”/155
- 99 “及时”更新个人信息/157
- 100 首因效应：不要过分相信“获取的第一条信息”/159
- 101 近因效应：不要仅凭“最新信息”做判断/160
- 102 启发法：不要幻想用“同一个方法”解决所有问题/162
- 103 晕轮效应：要特别留意“醒目特点”/164
- 104 不要总是“随大流”/165
- 105 不要隐瞒“信息”/166
- 106 分开汇报“事实”和“意见”/167
- 8.健康管理
- 107 制作“每日安排”模板/171
- 108 制定健康“管理规则”/173
- 109 写出压力来源/175
- 110 要有“能够倾诉烦恼的人”/176
- 111 利用“可穿戴设备”监控健康状态/177
- 112 1 年做1 次“体检”/178
- 113 记录“饮食笔记”/179
- 114 “休息”同样要有计划性/181
- 115 每月“放空的一天”/183
- 116 在无法专注的时候“打个盹”/185
- 117 制作“睡眠日志”/187
- 118 严格区分“工作”和“休息”/188
- 119 不要熬夜/189
- 120 不要工作到“体力极限”/191
- 9.沟通交流
- 121 通过“切换工作”保持适度的紧迫感/195
- 122 “口头+ 书面”传达/197
- 123 团队工作要在一开始定好“规则”/199
- 124 消除“印象偏差”/201
- 125 “委托”“请求”不要经过中间人/202
- 126 确认彼此对“现状的认识”/203
- 127 要“当场”拒绝/205
- 128 拒绝时不要“说谎”/207
- 129 进行“中期汇报”/209
- 130 营造便于“报告、联络、商谈”的环境/211
- 131 要传达的事项需“提前做好笔记”/213
- 132 避免“含糊其辞”“模棱两可的态度”/214
- 133 讲话时遵循“结论→说明”的顺序/215
- 134 用“1 分钟+ 答疑解惑”的方式让讲话更有条理/216
- 135 重要之处要改变“说话方式”/217
- 136 准确传达“句尾”/218
- 10.准备·检查的方法
- 137 “经验”<“既定的处理方法”/221
- 138 注意“不同寻常之处”/222
- 139 关注“变更处”/224
- 140 在“超纲应对”时要获得许可/226
- 141 “定期”回顾指南/228
- 142 不要无视“警告”/229
- 143 曝光效应：过分信赖“熟人”/230
- 144 不要对过去的错误念念不忘/231
- 145 克制“愤怒”/233
- 146 培养“公司外部的协作者”/235
- 147 “多人”检查，而非“一人”/237
- 148 利用“二次输入”避免遗漏/238
- 149 利用“电子版”和“纸质版”进行二次把关/239
- 150 正序录入，倒序检查/240
- 151 利用“不同拼读”记忆谐音词/241
- 152 用“其他表达方式”复述对方的话/243
- 153 在对话中提到“对方的名字”/244
- 154 想不起名字的时候“再次交换名片”/245
- 155 造访之前先“联系”/246
- 11.预防失误的方法
- 156 方法一：记录“潜在危机”/249
- 157 方法二：不要责骂别人的过错/251
- 158 方法三：共同思考原因/253
- 159 方法四：从“多个视角”进行验证/255
- 160 方法五：将“维系信誉”放在第一位/256
- 失误索引/257
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常见问题
《零失误工作法》适合谁读？
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