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下载星巴克怎样确定这样卖咖啡就赚钱? 皮克斯怎样确定这个片子受观众欢迎? 为什么有些企业推出产品的胜算就是比较高? 为什么有些创作者,做出的产品就是更感人? 本书将告诉你,秘诀在于:他们善于利用小失败、创造大成功! 企业中最常出现踌躇与挣扎的场景,就是当员工提出一个听起来很不错的创意时,大家都跃跃欲试;但是当说到投入的资源与预期效益时,绝大多数的人开始噤声,低头玩起衣角。对于决策者而言,创新另一个含义是没有太多经验值可以参考,前景不明,未来步步险境。在这种情况下,“小赌注理论”或许是可以协助企业与主事者解套的实用方法。 对主管而言,不必次次都要抱着“破釜沉舟”的意志,押上乌纱帽才能领导创新。只需要在创意萌芽的时候给予少少的支持,多方播种,终究会有机会获得突破性的成果,将公司推升到另一个经营境界。而对于想要有所表现,实现创意以争取绩效的员工而言,不再需要跟主管争得脸红脖子粗,用“小赌注理论”铺陈未来的工作规划,一步步渐进式地实现当初提出的愿景,用小创意博得大注目的可能性也会更高。
《以小博大的小赌注理论》内容简介与阅读建议,作者 彼得·席姆斯,人文社科。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:人文社科、语言文化。
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