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《七次转型》内容简介
比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创办了惠普公司，开创了硅谷创业的新模式，并启动了一个公司成长的过程，这使得惠普在过去77年的时间里能够自我转型六次，击败了大多数竞争对手。今天，惠普正在进行第七次转型，通过分离成两个独立的公司——惠普公司和惠普企业，以确保其继续生存。基于过去15年来所进行的广泛资料整理、分析与访谈，本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献，通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用：（1）定义和执行战略领导力的关键任务；（2）开发公司战略领导能力的四个关键要素。通过对惠普历任CEO的战略领导力的深入研究，本书揭示了企业成长的悖论，介绍了战略领导力的概念和战略领导能力的发展框架，以及战略领导力如何动态演化的过程。这个框架将有助于进一步发展战略领导力理论，并为新公司的创始人、CEO和现有公司的高管层及董事会创建伟大的公司提供实用工具。本书是战略领导力领域不可多得的深入力作。
《七次转型》书籍信息摘要
《七次转型》内容简介与阅读建议，作者 罗伯特·伯格曼，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经济管理、市场营销。
- 作者：罗伯特·伯格曼
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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