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作者
彼得圣吉
语言
中文
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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》内容简介

《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》由彼得圣吉所著,属心理自我成长类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。

《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》书籍信息摘要

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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》适合哪些读者?

适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。

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目录

  1. 第五项修炼
  2. business|企业管理
  3. 献给戴安
  4. 2009年全新扩充修订版中文版序
  5. 修订版序言
  6. 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
  7. |第1章| “给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”
  8. 学习型组织的各项修炼
展开全部(共 80 章节)
  1. 心灵的转变
  2. 把理念落实到实践中去
  3. |第2章| 你的组织有学习障碍吗?
  4. 障碍1 “我就是我的职位”
  5. 障碍2 “敌人在外部”
  6. 障碍3 掌控的幻觉
  7. 障碍4 执著于事件
  8. 障碍5 煮蛙寓言
  9. 障碍6 从经验中学习的错觉
  10. 障碍7 管理团队的神话
  11. 学习障碍与修炼
  12. |第3章| 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
  13. 零售商
  14. 分销商
  15. 啤酒厂
  16. 结构模式影响行为
  17. 重新界定你的影响范围:如何改善在啤酒游戏中的表现
  18. 学习障碍与我们的思考方式
  19. 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石
  20. |第4章| 第五项修炼的法则
  21. 法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法”
  22. 法则2 你越使劲儿推,系统的反弹力越大
  23. 法则3 情况变糟之前会先变好
  24. 法则4 选择容易的办法往往会无功而返
  25. 法则5 疗法可能比疾病更糟糕
  26. 法则6 快就是慢
  27. 法则7 因和果在时空中并不紧密相连
  28. 法则8 微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现
  29. 法则9 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
  30. 法则10 把大象切成两半得不到两头小象
  31. 法则11 不去责怪
  32. |第5章| 心灵的转变
  33. 重新看世界
  34. 观察因果循环
  35. 正负反馈和延迟:系统思考的积木块
  36. 正反馈:发现微小变化是如何增长的
  37. 负反馈:发现稳定因素和抵制的来源
  38. 延迟:事情会发生的……等时候一到
  39. |第6章| 自然的模板:识别支配事件的模式
  40. 基本模式1 增长极限
  41. 基本模式2 转移负担
  42. |第7章| 是自我局限,还是自我持续地增长
  43. 当我们制造自己的“市场局限”时
  44. 既见树木,也见森林
  45. 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织
  46. |第8章| 自我超越
  47. 学习型组织的精神
  48. 超越和精通
  49. “我们为什么需要它”
  50. 抵制
  51. 自我超越的修炼
  52. 自我超越与第五项修炼
  53. 看清我们与世界的联系
  54. 在组织中培养自我超越
  55. |第9章| 心智模式
  56. 最好的想法为什么会失败?
  57. 孵化新的商业世界观
  58. 在实践中进行心智模式的修炼
  59. 把学习实践制度化
  60. 工具和技能
  61. 心智模式的修炼
  62. 协调一致很要紧吗?
  63. 心智模式和第五项修炼
  64. |第10章| 共同愿景
  65. 共同的关怀
  66. 共同愿景为什么关系重大?
  67. 建立共同愿景的修炼
  68. 愿景的推广:加入、投入和顺从
  69. 共同愿景与第五项修炼
  70. |第11章| 团队学习
  71. 团队的智慧潜力
  72. 团队学习的修炼

常见问题

《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》适合谁读?

适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。

《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》阅读难度高吗?

建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB,固定排版内容通常适合 PDF。

《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》纸质书值得买吗?

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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》哪个版本更适合?

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

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