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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》内容简介
《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》由彼得圣吉所著,属心理自我成长类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》书籍信息摘要
《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》合规电子书下载,作者 彼得圣吉,心理自我成长,资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者:彼得圣吉
- 分类:心理自我成长
- 语言:中文
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适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。
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目录
- 第五项修炼
- business|企业管理
- 献给戴安
- 2009年全新扩充修订版中文版序
- 修订版序言
- 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
- |第1章| “给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”
- 学习型组织的各项修炼
展开全部(共 80 章节)
- 心灵的转变
- 把理念落实到实践中去
- |第2章| 你的组织有学习障碍吗?
- 障碍1 “我就是我的职位”
- 障碍2 “敌人在外部”
- 障碍3 掌控的幻觉
- 障碍4 执著于事件
- 障碍5 煮蛙寓言
- 障碍6 从经验中学习的错觉
- 障碍7 管理团队的神话
- 学习障碍与修炼
- |第3章| 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
- 零售商
- 分销商
- 啤酒厂
- 结构模式影响行为
- 重新界定你的影响范围:如何改善在啤酒游戏中的表现
- 学习障碍与我们的思考方式
- 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石
- |第4章| 第五项修炼的法则
- 法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法”
- 法则2 你越使劲儿推,系统的反弹力越大
- 法则3 情况变糟之前会先变好
- 法则4 选择容易的办法往往会无功而返
- 法则5 疗法可能比疾病更糟糕
- 法则6 快就是慢
- 法则7 因和果在时空中并不紧密相连
- 法则8 微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现
- 法则9 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
- 法则10 把大象切成两半得不到两头小象
- 法则11 不去责怪
- |第5章| 心灵的转变
- 重新看世界
- 观察因果循环
- 正负反馈和延迟:系统思考的积木块
- 正反馈:发现微小变化是如何增长的
- 负反馈:发现稳定因素和抵制的来源
- 延迟:事情会发生的……等时候一到
- |第6章| 自然的模板:识别支配事件的模式
- 基本模式1 增长极限
- 基本模式2 转移负担
- |第7章| 是自我局限,还是自我持续地增长
- 当我们制造自己的“市场局限”时
- 既见树木,也见森林
- 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织
- |第8章| 自我超越
- 学习型组织的精神
- 超越和精通
- “我们为什么需要它”
- 抵制
- 自我超越的修炼
- 自我超越与第五项修炼
- 看清我们与世界的联系
- 在组织中培养自我超越
- |第9章| 心智模式
- 最好的想法为什么会失败?
- 孵化新的商业世界观
- 在实践中进行心智模式的修炼
- 把学习实践制度化
- 工具和技能
- 心智模式的修炼
- 协调一致很要紧吗?
- 心智模式和第五项修炼
- |第10章| 共同愿景
- 共同的关怀
- 共同愿景为什么关系重大?
- 建立共同愿景的修炼
- 愿景的推广:加入、投入和顺从
- 共同愿景与第五项修炼
- |第11章| 团队学习
- 团队的智慧潜力
- 团队学习的修炼
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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》适合谁读?
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。
《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》阅读难度高吗?
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《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》纸质书值得买吗?
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