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《逻辑工作法》内容简介
《逻辑工作法》由西村克已所著，属心理自我成长类书籍，出版于2017年。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《逻辑工作法》书籍信息摘要
《逻辑工作法》合规电子书下载，作者 西村克已，心理自我成长，2017年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：西村克已
- 分类：心理自我成长
- 出版年份：2017
- 页数：203 页
- 语言：中文
- 格式：资源
《逻辑工作法》适合哪些读者？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 6.7 可作为选书参考。
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目录
- 序言
- 第1章：避免被上司批评的思维方式
- 01出差归来的收尾工作——撰写报告书
- 不留死角的MECE式思考
- 02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
- 双向思考，不留任何死角
- 03上司突然来征求意见，该如何应对？
- 从三个方面着手，让MECE的实现变得更简单
展开全部（共 104 章节）
- 04在某公司的新产品策划会议上
- 从宏观到微观，培养全局观念
- 05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
- 按照顺序进行思考的“过程思考法”
- 06怎样开始一项新的工作？
- 开展新任务的必经阶段：计划-设计-实施
- 07怎样以领导的身份推进改革？
- 帮助培养全局观念的框架式思维
- 08接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
- 信息梳理的王道：逻辑树分析法
- 第2章：科学安排时间，避免无意义的加班
- 09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
- 打好提前量，今日准备明日事
- 10手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
- 根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
- 11怎样才能提高工作效率？
- 用ToDoList列出需要做的事
- 12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
- “过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
- 13身边的人怎么评价你的工作方法？
- 帮助提高工作业绩的1日3分法/1日4分法
- 14身为上司，应该怎样指导部下工作？
- 通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
- 15管理大型项目的经验
- 再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展
- 16提高工作效率的秘诀
- 占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间
- 第3章：让身边人刮目相看的思维方式
- 17为了提高营业额，召集部下们商讨对策
- “发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维
- 18开会商讨关于革新性新商品计划的问题
- 从0开始思考，有效帮助发散
- 19分析出业绩不佳的问题所在
- 帮助我们进行发散的“头脑风暴”
- 20发现存在大量问题之后，首先要做的事
- 分组整理信息
- 21如何整理海量信息？
- 整理信息的捷径①：逐条整理法
- 22怎样借助便签来整理信息？
- 整理信息的捷径②：便签整理法
- 23如何解决开会时间过长的问题？
- 直球式思维方法：ECRS法
- 24问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
- 描绘未来状态，再进行验证的假设性思考
- 第4章：流畅、顺利地编写资料的写作技巧
- 25文章的简明程度有所不同
- 理解文章内容的机制
- 26如何写出一片言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？
- 一句话讲一件事，这样的文章通俗易懂
- 27开始写作之前的准备工作有哪些？
- 写文章的便捷顺序
- 28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办？
- 帮助安排文章结构的逻辑树分析法
- 29重要事项都写进文章里了吗？
- 在目录环节达到MECE状态才是关键
- 30不知该写什么内容，怎么办？
- 帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”
- 31写文章时有分段落吗？
- 一段只讲一件事，一段只包含几行
- 32自由调节文章篇幅的技巧
- 神奇的词语“例如”，帮你大幅增减文字数量
- 第5章：帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
- 33一对一交谈的场合
- 交流是支撑人际关系的桥梁
- 34听别人说话的方式也大有讲究
- 取得对方信任的对话方法
- 35怎样说服原本不理解自己的人？
- 打消对方的疑问，就很容易得到对方的理解了
- 36午休时间和同事没有话题聊怎么办？
- 如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人，就多多提问吧
- 37巧妙地让对方说出内心想法的方法
- 开放式提问与收拢式提问
- 38谈话陷入僵局的时候该怎么办
- 巧用关键词，不让对话中断
- 39不知道和初次见面的人说什么该怎么办？
- 让共同话题来点燃谈话的激情
- 40比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
- 第二次见面时，聊一聊上次发生的事，会提升好感度
- 第6章：说服对方的技巧
- 41企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？
- 在当今时代，要学会利用展示的机会打败对手
- 42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
- 想要心态平和其实很简单
- 43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示？
- 做好即兴演讲的方法
- 44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
- 把重要内容总结为三点
- 45善于说服的人与不善于说服的人有何区别？
- 让对方心服口服的一句话——“这是因为”
- 46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”
- 最后，用一句“综上所述”来提示结论
- 47说服对方的简单方法
- 说服过程①：并列型金字塔结构
- 48怎样进行复杂的说明？
- 说服过程②：解说型金字塔结构
- ······(收起)
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《逻辑工作法》适合谁读？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 6.7 可作为选书参考。
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