《人货场论：新商业升级方法论》内容简介与阅读建议

《人货场论：新商业升级方法论》内容简介

互联网 时代以后，传统企业面临着成本优势荡然无存、产品能力逐渐丧失、渠道优势土崩瓦解这3个生死难题，传统行业的三大生死劫之所以会出现，背后的逻辑其实是统一的——互联网 时代的用户需求已经从有边界变成了无边界，而传统企业无法准确把握用户需求，无法适应新时代下无边界的商业逻辑。本书剖析了这3个问题产生的根源，同时提出了解决方案：人货场论。人论：重构用户认知。首先，企业应该重构对用户的认知：从“消费者”到“用户”，然后告诉读者应该如何去认识、理解和寻找“用户”。货论：重识产品创新。产品的边界被无限放大，与用户相关的所有事物，无论是有形的，还是无形的，都可以称之为产品或产品的一部分，都需要企业去关注，企业必须重新认识产品，并用新的法则对产品行创新，书中给出了精益创新方法。场论：持续动态经营。解决了用户和产品的问题之后，企业如何通过持续动态经营的方式解决商业难题，达到“人货合一”的目标。<br/>【作者】<br/>刘官华TII咨询CEO，“互联网 ”战略与运营专家；诺普信、采招网、联邦“互联网 ”战略顾问；中兴、魅族、步步高“互联网 ”运营顾问；南极圈、创业邦、3W创业导师；前腾讯战略发展顾问、高级讲师；前火狐数字游戏CEO。梁璐TII咨询总裁，互联网 用户与产品专家；平安、步步高、美的“互联网 ”用户顾问；华为、深交所、K米“互联网 ”产品顾问；腾讯项目管理顾问；光环国际、3W创投特聘讲师；前大众评网O2O商业化总经理；前珍爱网产品总监。艾永亮TII咨询董事长，“互联网 ”管理与研发专家；华为、深交所、步步高“互联网 ”管理顾问；星网锐捷、500万*网“互联网 ”研发顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师。<br/>