《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》内容简介与阅读建议

《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》内容简介

了解国际精英的干法，启职场新优势 简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板继《麦肯锡教我的写作武器》后，畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公让麦肯锡屹立不倒的*武器： 简报格式与说服技巧。 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定卖成交、提案通过与否的*后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。◎麦肯锡精英在简报行前，会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做？ ——你能为对方解决什么问题？ ——如何提高听众对你的受度（也就是说服力）？◎下来，把问题分为三种问题类型 ── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对以上四种问题，提出：结论→理由→结论 简报的基本原则是，阐述*想传达的事情，所以要先说结论 整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页！ ◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲？