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《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》合规电子书下载
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《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》内容简介
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》由郝志中所著，属科技技术类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》书籍信息摘要
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》合规电子书下载，作者 郝志中，科技技术，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：郝志中
- 分类：科技技术
- 语言：中文
- 格式：资源
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》适合哪些读者？
适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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目录
- 前言 处女座的处女作
- 第1章 互联网：3个“一”
- 1.1 互联网是一种新技术
- 1.2 互联网是一种新商业模式
- 1.2.1 用户：互联网的源头
- 1.2.2 终端：用户的入口
- 1.2.3 应用：从用户需求出发
- 1.2.4 公司：永远在抢用户
展开全部（共 60 章节）
- 1.2.5 收入：有海量用户才有收入
- 1.2.6 理念：概念解决不了用户需求
- 1.3 互联网是一种新思维：用户需求驱动
- 1.4 总结：一张图看清互联网
- 1.5 “互联网+”和创业建议：3点
- 第2章 用户需求：就是一个字“更”
- 2.1 发现用户需求：2个发现
- 2.1.1 真实需求：更
- 2.1.2 粉丝用户：小
- 2.2 分析用户需求：目的、行为和原因
- 2.2.1 需求采集：4种方法
- 2.2.2 需求提炼：2个结果
- 2.3 描述用户需求：3种形式
- 2.4 总结：一张图看清用户需求
- 2.5 “互联网+”和创业建议：2点
- 第3章 产品设计：核心是用户需求驱动
- 3.1 产品定位：一句话说明白
- 3.2 产品决策：有时决定不做比做更重要
- 3.2.1 用户需求驱动决策：3个方面
- 3.2.2 竞争分析：领先者致命的弱点
- 3.2.3 内部资源与其他因素
- 3.3 功能设计：核心功能是产品立身之本
- 3.3.1 功能重点
- 3.3.2 关键因素
- 3.3.3 确定核心功能：加强，再加强
- 3.4 用户体验：让用户用得爽
- 3.4.1 不强迫用户
- 3.4.2 不要让用户思考
- 3.4.3 简单易操作
- 3.4.4 不破坏用户习惯
- 3.4.5 超出用户预期
- 3.5 总结：一张图看清产品设计
- 3.6 “互联网+”和创业建议：4点
- 第4章 网络运营：只有好产品才能运营成功
- 4.1 通过酷6看网络运营
- 4.2 网络运营是个体系
- 4.2.1 网络运营定义：不是网络推广
- 4.2.2 网络运营目标：用户量和活跃度
- 4.2.3 网络运营体系：不是一个部门的事情
- 4.2.4 网络运营类型：产品型驱动效率最高
- 4.3 网络运营模型：4大运营指标
- 4.3.1 来源量：持续发展的动力
- 4.3.2 转化率：决定运营的效率
- 4.3.3 活跃度：用户真正的评价
- 4.3.4 留存率：运营成功的关键
- 4.4 运营周期：种子期是关键
- 4.4.1 种子期运营：关注留存率
- 4.4.2 爆发期运营：提高来源量
- 4.4.3 平台期运营：只为活跃度
- 4.5 网络推广：盯住烦琐细节的事
- 4.5.1 合作方式：3种
- 4.5.2 渠道优化：增加来源量
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适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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