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《领导力的36个关键》合规电子书下载
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《领导力的36个关键》内容简介
《领导力的36个关键》由戴安娜.布赫所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《领导力的36个关键》书籍信息摘要
《领导力的36个关键》合规电子书下载，作者 戴安娜.布赫，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：戴安娜.布赫
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 书名页
- 版权页
- 推荐语
- 引言 领导者的沟通难题
- 目录
- 第一章 成为领导者，而非管理者
- 1.角色：成为领导者，而非管理者
- 2.问询：清楚表达你正在做什么
展开全部（共 50 章节）
- 3.理解：提防沟通链断裂
- 4.信任交换：促使行动的沟通货币
- 5.招聘：如何找到高情商的伙伴
- 6.负债：别在小问题上大做文章
- 7.分享：独占欲无法赢得人心
- 8.行动：管理者看做什么，领导者看为什么
- 9.措辞：别让语言成为效率的绊脚石
- 10.选择：做一名教练，而不是评论家
- 11.激励：领导多担一份责，少表一份功
- 12.压力：如何解雇员工
- 13.鼓励：成为聚宝盆式管理者
- 14.广泛沟通：把权力化为影响力
- 15.互助：帮助你的员工就是帮助你自己
- 第二章 活跃的网络让你免于价值缩水
- 16.品牌：沟通互动造就个人品牌
- 17.幽默：用笑声扩大影响力
- 18.速度：高质量沟通者的新目标
- 19.道歉：强调问题如何解决
- 20.人际网络：活跃的网络让你免于价值缩水
- 第三章 永远看重下一次合作
- 21.制胜关键：自称让步的人往往占据有利位置
- 22.制造机会：关注一致而非分歧
- 23.谈判：永远看重下一次合作
- 第四章 精练的语言使人专注
- 24.说服：双向沟通而非单向灌输
- 25.演讲：不做面面俱到的报告
- 26.领导力：用故事主导一切
- 27.简洁：精炼的语言使人专注
- 28.即兴讲话：紧要关头使用引导模式
- 第五章 使用TA-TD模板
- 29.写作：只强调必不可少的信息
- 30.沟通：使用TA-DA模板
- 31.社交：专注特定的沟通目标
- 第六章 计算你的沟通成本
- 32.准备：搜集能激励对方的信息
- 33.解决方案：用问题式议程讨论重点
- 34.会议：成败靠设计，不靠运气
- 35.共识：通过面谈产生价值
- 36.投资回报率：计算你的沟通成本
- 下一步
- 致谢
- 关于作者
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《领导力的36个关键》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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