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《这样带团队，主管不用做到死》合规电子书下载
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《这样带团队，主管不用做到死》内容简介
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
《这样带团队，主管不用做到死》书籍信息摘要
《这样带团队，主管不用做到死》合规电子书下载，作者 高伟，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：高伟
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 版权信息
- 前言 你的管理需要升级
- 定位篇：如何迅速找准你的角色？
- 1.给你一个团队，你的角色是什么？
- 2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
- 3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
- 4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
- 5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
展开全部（共 60 章节）
- 6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
- 7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
- 8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
- 带队篇：如何打造一个好的团队？
- 1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
- 2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
- 3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
- 4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体
- 5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
- 6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
- 7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
- 8.团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
- 9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
- 10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
- 11.执行力是训练出来的，你就是教练
- 管理篇：如何做好授权和监督？
- 1.任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套
- 2.做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨
- 3.“怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事
- 4.一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理
- 5.授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收
- 6.下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属
- 7.离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英
- 8.不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人
- 9.让员工及时做汇报，让你省时省事又省心
- 沟通篇：如何让内部交流更畅通？
- 1.懂人性通人情，你才能成为好领导
- 2.你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”
- 3.出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”
- 4.团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌
- 5.在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法
- 6.及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
- 7.会要开得明明白白，话要说得清清楚楚
- 8.和离职的员工多交流，收获无比巨大
- 9.当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理
- 激励篇：如何让每个员工都卖命？
- 1.让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”
- 2.员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”
- 3.每个人都有自己的需求，就看你能否抓到
- 4.竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用
- 5.把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人
- 6.你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”
- 7.当众赞美，我们是否真的表扬对了
- 8.做好分配，分享利益才能得到更多的利益
- 惩罚篇：如何做好员工的负激励？
- 1.总有一次流泪能让下属瞬间长大
- 2.奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”
- 3.批评可私下进行，问题要当众解决
- 4.批评到位能带来成长，不到位带来负成长
- 5.同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免
- 6.淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好
- 7.当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评
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《这样带团队，主管不用做到死》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《这样带团队，主管不用做到死》阅读难度高吗？
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