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《运营力:企业内部运营与资本增值》内容简介
《运营力:企业内部运营与资本增值》由范桃根所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《运营力:企业内部运营与资本增值》书籍信息摘要
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目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 看透盈利与资源价值的关系
- 第1章 知道要什么和怎么做
- 企业到底经营管理什么
- 潜在的陷阱
- 抓住资本增值的关键
- 第2章 管理好软件要素资源功能
展开全部(共 60 章节)
- 决定成败的经营思想
- 决定效率的管理理念
- 决定活力的文化基因
- 决定盈利能力的机制
- 决定价值转化的市场
- 决定价值空间的品牌
- “四两拨千斤”的技术
- 让服务价值“四处弥漫”
- 第3章 经营好硬件要素资源价值
- 最容易荒废的人力资源
- 钱并不能解决所有问题
- 欲善其事,必利其器
- 消费者只能感知产品
- 第二篇 资源配置主宰生存状况
- 第4章 不同阶段的着力点不同
- 企业创业期最需要什么
- 成长中不能缺失的营养
- 成熟之后其实更难突破
- 第5章 聚焦核心能力量力而行
- 规模小不能成为弱者的借口
- 不要在做强与做大之间犹豫
- 物极必反 盛极而衰
- 第6章 企业健康在于资源配置的平衡
- 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”
- 正常运营在于资源价值的平衡配置
- 关注价值运营环境的和谐
- 第7章 知道什么是本、什么是末
- 核心竞争力来之不易
- 能力为本 价值是末
- 要素资源价值配置的取舍奥妙
- 第三篇 关注专业能力价值
- 第8章 经营路径是否完整
- 看透经营管理表象背后的价值内涵
- 战略不在于方向,而在于增值空间
- 规划不在于做什么,而在于要什么
- 机制功能才是管控的核心
- 第9章 能否制造出值钱的东西
- 产品制造是价值运营的主体
- 产品制造就是资源价值整合
- 制造职能管理定位
- 降低内部的摩擦消耗
- 第10章 值钱的东西能否卖出好价钱
- 市场营销驱动资本增值
- 刺激消费的营销本质
- 市场营销“孤掌难鸣”
- 市场营销的潜在关口
- 市场营销的基础设施建设
- 市场营销的综合动力提升
- 第11章 看不见的东西怎么经营管理
- 能力是最核心、最宝贵的资源
- 组织体系功能的价值基础
- 能力体系功能价值巨大而无形
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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