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《跟我们做流程管理》合规电子书下载
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《跟我们做流程管理》内容简介
《跟我们做流程管理》由陈立云所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《跟我们做流程管理》书籍信息摘要
《跟我们做流程管理》合规电子书下载，作者 陈立云，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：陈立云
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 作者 简介
- 版权页
- 推荐序 十年来关于“流程”的一个心愿
- 前言 走出流程管理实施难的困境
- 第一章 正确理解流程管理
- 1.1 流程管理的价值
- 1.2 把握流程的本质
- 1.3 抓住流程管理的重点
展开全部（共 80 章节）
- 1.4 不要把流程仅仅看成是活动流
- 1.5 端到端的实战与感悟
- 1.6 以流程为导向的管理模式
- 1.7 流程管理PDCA环
- 1.8 如何在企业推动流程管理
- 第二章 流程规划
- 2.1 为什么做流程规划
- 2.2 基于岗位职责的流程规划方法
- 2.3 启动流程规划
- 2.4 流程清单识别
- 2.5 流程分级分类
- 2.6 流程重要度评估及任命流程所有者
- 2.7 绘制流程系统图
- 2.8 流程规划的应用
- 第三章 流程梳理
- 3.1 什么是流程梳理
- 3.2 不是为了梳理而梳理
- 3.3 如何启动一个流程梳理项目
- 3.4 收集流程信息
- 3.5 流程分析和设计
- 3.6 明确各活动节点的管理标准
- 3.7 培训和推广
- 3.8 附:流程制度模板
- 第四章 流程执行
- 4.1 执行力是企业成功的关键
- 4.2 执行力关键在流程而不是人
- 4.3 没有流程执行力就没有流程管理的价值
- 4.4 执行力是设计出来的
- 4.5 如何保证流程有效执行
- 4.6 流程执行的两把利器
- 4.7 制度生命周期管理
- 第五章流程检查
- 5.1 没有检査就没有竞争力
- 5.2 把握流程检査的度
- 5.3 流程检査的方法
- 5.4 如何开展流程稽查
- 5.5 如何开展流程绩效评估
- 5.6 如何开展客户满意度评估
- 5.7 如何开展流程审计
- 5.8 流程检查结果的应用
- 第六章 流程优化
- 6.1 流程优化是流程管理生存之本
- 6.2 流程优化组织
- 6.3 流程优化需求漏斗分析
- 6.4 流程优化六步法
- 6.5 项目立项
- 6.6 现状流程分析及诊断
- 6.7 目标流程及配套方案设计
- 6.8 IT方案设计与开发
- 6.9 新旧流程切换
- 6.10 项目关闭
- 6.11 项目推进的方式
- 6.12 如何做好多项目管理
- 6.13 如何做好常规性流程优化工作
- 6.14 流程优化方法，要重其神轻其形
- 6.15 流程优化的三个层次
- 6.16 实战案例：超人染厂生产控制流程优化项目
- 第七章 流程管理长效机制
- 7.1 流程管理体系化运作需要长效机制做保障
- 7.2 流程管理流程化是建长效机制的前提
- 7.3 流程管理动力机制
- 7.4 流程管理决策机制
- 7.5 流程管理压力机制
- 7.6 流程文化
- 7.7 流程管理的组织保障
- 7.8 让所有者把流程真正管起来
- 第八章 流程团队管理
- 8.1 流程管理部门的职责
- 8.2 流程管理人员胜任力模型
- 8.3 流程管理团队的运作模式
- 8.4 怎样才能做到高效：经营计划、控制及考核
- 8.5 流程管理人员的职业规划
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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