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《绝对坦率：一种新的管理哲学》合规电子书下载
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《绝对坦率：一种新的管理哲学》内容简介
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《绝对坦率：一种新的管理哲学》书籍信息摘要
《绝对坦率：一种新的管理哲学》合规电子书下载，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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目录
- 扉页
- 序言
- 如何使用这本书？
- 第一部分 一种新的管理哲学
- 1 建立绝对坦率的关系
- 这就是管理，这就是你的工作
- 如何成为好老板
- 推动前进的是关系，而非权力
展开全部（共 80 章节）
- 绝对坦率是什么
- 绝对坦率的第一个维度：个体关怀
- 绝对坦率的第二个维度：直接挑战
- 绝对坦率不是什么
- 绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性
- 2 得到、给予并鼓励指导
- 一个关于“呃”的故事
- 让好的指导更具可操作性
- 绝对坦率
- 恶意侵犯
- 虚情假意
- 过分同情
- 向绝对坦率迈进
- 3 了解团队中每个人的动机
- 重新思考理想
- 成长管理
- 了解什么是重要的以及它为什么重要
- “工作激情”问题
- 卓越绩效
- 卓越绩效/平稳的成长轨迹
- 卓越绩效/陡峭的成长轨迹
- 管理处于中间状态的员工
- 表现不佳/负成长轨迹
- 低绩效/陡峭的成长轨迹
- 没有永远的标签
- 4 协同创造成果
- 在谷歌，发号施令不灵
- 对乔布斯来说，发号施令也没有用
- 不用告诉员工就能把事情做好的艺术
- 倾听
- 阐明
- 讨论
- 决策
- 说服
- 执行
- 学习
- 第二部分 工具和技巧
- 5 关系
- 关心自己
- 自由工作
- 掌握在工作中交往的艺术
- 尊重边界
- 6 指导
- 寻求即时指导
- 橙色箱子
- 管理问题解决周
- 给予即时指导
- 评估即时指导，找到基准线，记录进步
- 和你的老板绝对坦率
- 性别和指导
- 正式绩效评价
- 防止暗箭伤人
- 同辈指导
- 向“权威”说真话
- 7 团队
- 职业生涯谈话
- 招聘：你的心态和流程
- 解雇
- 晋升
- 奖励岩石明星
- 避免管理缺位和管理微观
- 总结
- 8 结果
- 一对一谈话
- 员工会议
- 思考时间
- “重大讨论”会议
- “重大决策”会议
- 全员会议
- 执行时间
- 看板
- 四处走动
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常见问题
《绝对坦率：一种新的管理哲学》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《绝对坦率：一种新的管理哲学》阅读难度高吗？
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《绝对坦率：一种新的管理哲学》纸质书值得买吗？
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《绝对坦率：一种新的管理哲学》哪个版本更适合？
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