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《精进领导力系列：如何带好团队（全7册）》合规电子书下载
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《精进领导力系列：如何带好团队（全7册）》内容简介
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《精进领导力系列：如何带好团队（全7册）》书籍信息摘要
《精进领导力系列：如何带好团队（全7册）》合规电子书下载，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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目录
- 扉页
- 目录
- 这样带出高估值团队
- 前言
- 序言 其他方法都试过了， 现在尝试一些真正有用的吧
- 第1部分 关于领导者
- 第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
- 第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
展开全部（共 60 章节）
- 第三章 有感染力的领导者： 控制你的情绪，而不是你的雇员
- 第四章 从优势出发的领导者： 将正确做法发扬光大
- 第2部分 关于团队
- 第五章 招聘：契合度测试
- 第六章 敬业的员工： 激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
- 第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
- 第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
- 第3部分 将前两部分整合在一起
- 第九章 积极的离经叛道者： 从今天开始要做的三件事
- 附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
- 附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
- 附录C 将优势转化成一项团队运动
- 附录D 频繁认可和鼓励
- 附录E FRESH主题
- 阅读与讨论指南
- 致谢
- 三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
- 序言
- 前言 我能实现团队合作吗
- 第一部分
- 第一章 要懂得规则，先要制定规则
- 第二章 检查：未知可能带来伤害
- 第三章 改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动
- 第四章 注意：可能出现的七大常见错误
- 第二部分
- 第五章 现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理
- 第六章 没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训
- 第七章 谁有好点子——关于创新的感悟
- 第八章 领导还是追随——领导小组指导方针
- 第九章 我们为什么在这里——委员会的参与
- 结语：未来是团队的天下
- 参考资料
- 文献
- 作者介绍
- 带团队，就是用好你身边的人
- 第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
- 0 领导能力是能通过练习掌握的“技术”
- 1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
- 2 通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用
- 3 首先了解成员的“1”
- 4 了解成员擅长的交流方式
- 5 对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
- 6 区分杂谈和自由讨论
- 7 通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
- 8 “翻译”成员的自我评价
- 第2章 “传达”的秘诀——把你的话传达到成员的内心
- 0 领导是通过说话成为领导的
- 1 越是新上任的领导，越应该重视“预言”
- 2 把想说的话翻译为成员“想听的话”
- 3 运用简单易懂的“类推”
- 4 领导不能“叫苦”
- 5 能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题
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