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《知识管理：为业务绩效赋能》合规电子书下载
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《知识管理：为业务绩效赋能》内容简介
《知识管理：为业务绩效赋能》由尼克·米尔顿所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《知识管理：为业务绩效赋能》书籍信息摘要
《知识管理：为业务绩效赋能》合规电子书下载，作者 尼克·米尔顿，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：尼克·米尔顿
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
《知识管理：为业务绩效赋能》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 献词
- 赞誉
- 推荐序一 知识管理助推中国企业进入高质量发展新时代
- 推荐序二 知识管理的“秘密武器”
展开全部（共 60 章节）
- 译者序 千呼万唤始出来，知识管理方法新
- 序言
- 引言
- 第一部分 知识管理实施启航
- 第1章 什么是知识管理
- 定义
- KM的6个主要要素
- 将KM转化为业务语言
- 供应链的比喻
- KM的基本要素
- KM就像编曲
- 总结
- 第2章 知识管理实施的阶段
- 6种实施方法及优缺点
- 我们推荐的方法
- 并行机会主导的快赢计划
- 管理决策层层升级
- 第3章 障碍和陷阱
- 调查证据
- 来自KM领域的经验教训
- 第二部分 准备和资源
- 第4章 知识管理战略
- 决定战略原则
- 确定业务动因
- 定义KM愿景
- 商定KM范围
- 定义战略知识领域
- 评估KM现状
- 创建KM框架草案
- 决定如何处理变革管理
- 创建商业案例
- 第5章 知识管理领导者的角色、技能和特点
- KM领导者的角色
- KM领导者应该内聘还是外请
- 外聘的KM领导者最重要的特点
- KM领导者需要具备什么能力
- 个性陷阱
- 知识园丁的比喻
- 第6章 知识管理团队成员
- KM团队的规模
- KM团队需要哪些技能
- 团队角色
- 第7章 高级管理人员的角色
- 赞助者的角色
- 赞助存在的风险
- KM指导团队
- 与其他高级管理人员合作
- 第8章 预算和时间表
- 为什么需要预算
- 需要多大的预算
- 在4个KM动因之间分配你的预算
- 用基准测试你的预算
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《知识管理：为业务绩效赋能》阅读难度高吗？
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