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《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》内容简介
《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》由埃里克·G·弗拉姆豪茨所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》书籍信息摘要
《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》合规电子书下载,作者 埃里克·G·弗拉姆豪茨,经济管理,资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者:埃里克·G·弗拉姆豪茨
- 分类:经济管理
- 语言:中文
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目录
- 扉页
- 目录
- 前言
- 致谢
- 第一部分 发展成功组织的框架
- 创业者的第一个挑战
- 创业者的第二个挑战
- 组织转变
展开全部(共 60 章节)
- 第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变®
- 组织成功、衰退和失败
- 建设持续成功的组织®
- 创始人和CEO们面临的个人转变
- 组织转变的需要
- 获得持续成功所需做出的转变:案例概览
- 总结
- 第二章 建立持续成功的组织®:组织发展的金字塔
- 组织发展的性质
- 组织发展金字塔
- 金字塔和财务业绩
- 将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织
- 改善广州建筑公司的组织发展战略
- 成功建立金字塔:星巴克的案例
- 第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段
- 组织的成长阶段
- 创业型管理和专业化管理的不同
- 成长和组织发展之间的差异
- 管理成长阶段之间的转变
- 阶段一至阶段四的成长案例:99美分店
- 第四章 管理成长的高级阶段
- 阶段四之后的问题本质
- 阶段四后的成长
- 复兴的挑战
- 第五章 认清成长痛点,评估变革需求
- 成长之痛的性质
- 十项最普遍的组织成长之痛
- 测量组织成长之痛
- 组织成长之痛、增长率和基础建设
- 成长之痛和财务业绩
- 组织成长之痛最小化
- 广州建筑公司的成长之痛
- 第二部分 掌握建设持续成功组织®的工具
- 第六章 战略规划
- 战略定义
- 战略规划的性质和“组织战略发展规划”
- 战略问题
- 管理系统的战略规划方法
- 国际卡车经销商领导力课程:制订与实施组织的战略发展计划
- 战略规划的持续作用
- 企业不同发展阶段的战略规划
- 顾问和战略规划部门
- 战略规划的价值
- 第七章 组织结构
- 组织结构的性质
- 组织结构的三个维度及其相互关系
- 宏观组织结构的替代形式
- 组织结构设计的不同理念
- 组织结构的评估与设计标准
- 组织结构的案例分析
- 处于不同发展阶段的组织结构
- 第八章 组织控制和绩效管理系统
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