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经济管理
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《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》内容简介

《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》由埃里克·G·弗拉姆豪茨所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。

《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》书籍信息摘要

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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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目录

  1. 扉页
  2. 目录
  3. 前言
  4. 致谢
  5. 第一部分 发展成功组织的框架
  6. 创业者的第一个挑战
  7. 创业者的第二个挑战
  8. 组织转变
展开全部(共 60 章节)
  1. 第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变®
  2. 组织成功、衰退和失败
  3. 建设持续成功的组织®
  4. 创始人和CEO们面临的个人转变
  5. 组织转变的需要
  6. 获得持续成功所需做出的转变:案例概览
  7. 总结
  8. 第二章 建立持续成功的组织®:组织发展的金字塔
  9. 组织发展的性质
  10. 组织发展金字塔
  11. 金字塔和财务业绩
  12. 将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织
  13. 改善广州建筑公司的组织发展战略
  14. 成功建立金字塔:星巴克的案例
  15. 第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段
  16. 组织的成长阶段
  17. 创业型管理和专业化管理的不同
  18. 成长和组织发展之间的差异
  19. 管理成长阶段之间的转变
  20. 阶段一至阶段四的成长案例:99美分店
  21. 第四章 管理成长的高级阶段
  22. 阶段四之后的问题本质
  23. 阶段四后的成长
  24. 复兴的挑战
  25. 第五章 认清成长痛点,评估变革需求
  26. 成长之痛的性质
  27. 十项最普遍的组织成长之痛
  28. 测量组织成长之痛
  29. 组织成长之痛、增长率和基础建设
  30. 成长之痛和财务业绩
  31. 组织成长之痛最小化
  32. 广州建筑公司的成长之痛
  33. 第二部分 掌握建设持续成功组织®的工具
  34. 第六章 战略规划
  35. 战略定义
  36. 战略规划的性质和“组织战略发展规划”
  37. 战略问题
  38. 管理系统的战略规划方法
  39. 国际卡车经销商领导力课程:制订与实施组织的战略发展计划
  40. 战略规划的持续作用
  41. 企业不同发展阶段的战略规划
  42. 顾问和战略规划部门
  43. 战略规划的价值
  44. 第七章 组织结构
  45. 组织结构的性质
  46. 组织结构的三个维度及其相互关系
  47. 宏观组织结构的替代形式
  48. 组织结构设计的不同理念
  49. 组织结构的评估与设计标准
  50. 组织结构的案例分析
  51. 处于不同发展阶段的组织结构
  52. 第八章 组织控制和绩效管理系统

常见问题

《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》阅读难度高吗?

建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB,固定排版内容通常适合 PDF。

《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》纸质书值得买吗?

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《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》哪个版本更适合?

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

在哪里可以合法获取《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》?

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