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《奈飞文化手册》合规电子书下载
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《奈飞文化手册》内容简介
《奈飞文化手册》由帕蒂·麦考德所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《奈飞文化手册》书籍信息摘要
《奈飞文化手册》合规电子书下载，作者 帕蒂·麦考德，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：帕蒂·麦考德
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
《奈飞文化手册》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 版权信息
- 推荐序一 文化，奈飞成功的原动力
- 推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
- 前言 自由与责任，奈飞文化的核心
- 01 文化准则1 我们只招成年人
- 成年人最渴望的奖励，就是成功
- 每个人都渴望与高绩效者合作
- 不要让规章与制度限制了高绩效者
展开全部（共 60 章节）
- 02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
- 培养基层员工的高层视角
- 保持沟通的强节奏
- 双向沟通，注入好奇文化
- 员工的无知，是管理者的失职
- 让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作
- 情况在不断变化，沟通必须持续进行
- 03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
- 人前人后言行一致
- 公开批评的价值
- 学会给出受欢迎的批评
- 自上而下树立坦诚的榜样
- 为反馈提供多种机制
- 坦承成绩，更要坦承问题
- 领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言
- 透明文化，让错误无处遁形
- 04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
- 坚持你的观点，用事实为它辩护
- 数据并不带有观点
- 小心看起来很好实际上没用的数据
- 用数据对观点进行检验
- 基于事实≠真实，对观点进行不断审视
- 要解决观点分歧，就将辩论公开化
- 05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
- 不要让招聘成为一场数字游戏
- 不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
- 站在6个月后的未来，审视你现在的团队
- 你建立的是团队，不是家庭
- 员工的成长，只能由自己负责
- 企业在不同的阶段，需要不同的员工
- 你不必在一家公司待一辈子
- 06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹
- 人才保留不是团队建设的目标
- 伟大的工作与福利无关
- 不与面试者谈薪酬
- 用超高的人才密度吸引人才
- 不是每个岗位都需要爱因斯坦
- 简历之外，更能看出匹配度
- 永远在招聘
- 当人力资源部门成为业务部门
- 07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
- 薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
- 不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
- 保证每个人都获得市场最高水平的薪水
- 告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
- 08 文化准则8 离开时要好好说再见
- 每10场比赛就做一次评估
- 取消绩效评估流程
- 废除绩效提升计划
- 高敬业度不代表高绩效
- 员工评估的一个算法
- 主动让员工离开
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常见问题
《奈飞文化手册》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《奈飞文化手册》阅读难度高吗？
建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB，固定排版内容通常适合 PDF。
《奈飞文化手册》纸质书值得买吗？
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《奈飞文化手册》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《奈飞文化手册》？
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