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《员工考核与薪酬管理实用必备全书》合规电子书下载
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《员工考核与薪酬管理实用必备全书》内容简介
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》由肖剑所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》书籍信息摘要
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》合规电子书下载，作者 肖剑，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：肖剑
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前言
- 第一章 步入员工考核
- 第一节 掌握员工的业绩
- 第二节 清楚员工的能力
- 第三节 明白员工的态度
- 第四节 考察员工的个性
- 1. 胆汁质
- 2. 多血质
展开全部（共 80 章节）
- 3. 黏液质
- 4. 抑郁质
- 测验题
- 第五节 确定考核项目的技巧
- 1. 考核的项目要具体
- 2. 考核项目要与企业目标一致
- 3. 考核项目要全面
- 4. 制订切合实际的考核项目
- 第六节 陆氏模式
- 1. 素质结构
- 2. 智力结构
- 3. 能力结构
- 4. 绩效结构
- 第七节 KPI的确定
- 1. 什么是KPI
- 2. 设定KPI的步骤
- 3. 确定绩效指标的实例
- 第二章 考核方法
- 第一节 量表法
- 1. 评级量表法
- 2. 等级择一法
- 3. 普洛夫斯特法
- 4. 行为锚定评价法
- 5. 行为观察量表法
- 6. 目标考核法
- 7. 混合标准测评法
- 第二节 比较法
- 1. 个体排序法
- 2. 配对比较法
- 3. 人物比较法
- 4. 强制比例法
- 第三节 描述法
- 1. 关键事件记录评价法
- 2. 评价中心法
- 第三章 考核标准及制度的制订
- 第一节 制订考核标准的技巧
- 1. 标准的制订必须具体
- 2. 制订的标准应该“适度”
- 3. 标准应当可以改变
- 4. 考核的标准应当有时间限制
- 第二节 考核标准的具体制订
- 1. 排列部门的工作
- 2. 确定工作所需的知识、技能
- 3. 确定个人的工作
- 4. 工作职能等级的确定
- 5. 确定“职务职能等级标准”
- 6. 确定每个职工的职务、职能标准
- 第三节 如何编写考核制度
- 第四节 简约型考核制度实例
- 第五节 完整型考核制度实例
- 第四章 考核量表设计
- 第一节 做好绩效分析
- 1. 绩效分析的方法
- 2. 绩效分析应该注意的问题
- 第二节 拟定考核要素
- 1. 榜样分析法
- 2. 头脑风暴法
- 3. 结构模块法
- 4. 培训目标分析法
- 5. 参照法
- 第三节 设计考核指标
- 1. 设计考核要素
- 2. 设计要素标志
- 3. 设计考核标度
- 第四节 对考核指标进行赋值
- 1. 加减赋值法
- 2. 相对赋值法
- 3. 二次赋值法
- 4. 统计赋值法
- 第五节 加权设计
- 1. 排序加权法
- 2. 对偶加权法
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