《你的团队需要一个会讲故事的人》合规电子书下载
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《你的团队需要一个会讲故事的人》内容简介
《你的团队需要一个会讲故事的人》由安妮特·西蒙斯所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《你的团队需要一个会讲故事的人》书籍信息摘要
《你的团队需要一个会讲故事的人》合规电子书下载,作者 安妮特·西蒙斯,经济管理,资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者:安妮特·西蒙斯
- 分类:经济管理
- 语言:中文
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《你的团队需要一个会讲故事的人》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 书名页
- 版权页
- 再版说明
- 致谢
- 序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
- 第一部分 用故事思维重新思考
- 第一章 故事思维
- ◤怎样“看见”故事
展开全部(共 80 章节)
- ◤找到重点所在和其原因
- ◤故事思维与理性思维共用
- 第二章 故事就是经历
- ◤我们每天都在讲述的故事
- ◤如何选择那些有益的故事
- 第三章 如何讲好故事
- ◤用故事消除文化差异
- ◤开始练习讲故事
- ◤从哪里找到属于你的故事
- ◤接受反馈的技巧
- ◤找合适的人“试听”你的故事
- 第四章 进入故事模式
- ◤70%满意的故事
- ◤只会一道菜可成不了大厨
- ◤亲身经历是最好的影响力故事
- ◤也可以用看起来不相关的故事来打动人
- ◤不仅要数据,还要情感
- 第二部分 成为会讲故事的那个人
- 第五章 感官细节让故事更逼真
- ◤屡试不爽的感官联系
- ◤体验是关乎感官的
- ◤亲力亲为的调查
- ◤练习:制造感官冲击
- 第六章 简洁的益处
- ◤你的故事是什么
- ◤这是最好的简洁
- ◤让故事变得更简洁
- ◤不妨主观一点
- ◤表明立场能减少焦虑
- 第七章 在团队中讲故事
- ◤这是创意还是怪异
- ◤利用团队的决策能力,找到自己的意义
- ◤讲故事是个自我诊断的过程
- ◤由内而外的团结
- 第八章 从不同视角读你的故事
- ◤偏见不好吗
- ◤练习:从不同视角审视故事
- 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事
- 第九章 我是谁
- ◤你凭什么来打动陌生人
- ◤练习:你是谁
- 第十章 我为何在此
- ◤告诉他人“你能得到什么”
- ◤练习:你为何在此
- 第十一章 教导故事
- ◤故事比责骂更有效
- ◤练习:说出自己的心病
- 第十二章 愿景故事
- ◤用愿景实现目标
- ◤练习:构建愿景
- 第十三章 行动体现价值
- ◤比喻就是迷你的价值观
- ◤正直的故事
- ◤考虑文化下的价值观
- ◤练习:确认你的价值观
- 第十四章 我理解你
- ◤认可的力量
- ◤心有灵犀一点通
- ◤设计故事的影响力
- 第四部分 故事事之外学习讲在故
- 第十五章 学会倾听
- ◤绘制脑海中的图景
- ◤倾听故事
- ◤这些行为与倾听背道而驰
- ◤真正的倾听
- ◤有害的倾听
- ◤当你觉得“我没什么故事可讲”时
- 第十六章 灵感的借鉴
- ◤设计思维的诀窍:用户故事
- ◤解决方案和检验故事
- ◤新加坡的诀窍
- ◤非营利组织的诀窍
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《你的团队需要一个会讲故事的人》适合谁读?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《你的团队需要一个会讲故事的人》阅读难度高吗?
建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB,固定排版内容通常适合 PDF。
《你的团队需要一个会讲故事的人》纸质书值得买吗?
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《你的团队需要一个会讲故事的人》哪个版本更适合?
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