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经济管理
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中文
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《你的团队需要一个会讲故事的人》内容简介

《你的团队需要一个会讲故事的人》由安妮特·西蒙斯所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。

《你的团队需要一个会讲故事的人》书籍信息摘要

《你的团队需要一个会讲故事的人》合规电子书下载,作者 安妮特·西蒙斯,经济管理,资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。

《你的团队需要一个会讲故事的人》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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目录

  1. 书名页
  2. 版权页
  3. 再版说明
  4. 致谢
  5. 序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
  6. 第一部分 用故事思维重新思考
  7. 第一章 故事思维
  8. ◤怎样“看见”故事
展开全部(共 80 章节)
  1. ◤找到重点所在和其原因
  2. ◤故事思维与理性思维共用
  3. 第二章 故事就是经历
  4. ◤我们每天都在讲述的故事
  5. ◤如何选择那些有益的故事
  6. 第三章 如何讲好故事
  7. ◤用故事消除文化差异
  8. ◤开始练习讲故事
  9. ◤从哪里找到属于你的故事
  10. ◤接受反馈的技巧
  11. ◤找合适的人“试听”你的故事
  12. 第四章 进入故事模式
  13. ◤70%满意的故事
  14. ◤只会一道菜可成不了大厨
  15. ◤亲身经历是最好的影响力故事
  16. ◤也可以用看起来不相关的故事来打动人
  17. ◤不仅要数据,还要情感
  18. 第二部分 成为会讲故事的那个人
  19. 第五章 感官细节让故事更逼真
  20. ◤屡试不爽的感官联系
  21. ◤体验是关乎感官的
  22. ◤亲力亲为的调查
  23. ◤练习:制造感官冲击
  24. 第六章 简洁的益处
  25. ◤你的故事是什么
  26. ◤这是最好的简洁
  27. ◤让故事变得更简洁
  28. ◤不妨主观一点
  29. ◤表明立场能减少焦虑
  30. 第七章 在团队中讲故事
  31. ◤这是创意还是怪异
  32. ◤利用团队的决策能力,找到自己的意义
  33. ◤讲故事是个自我诊断的过程
  34. ◤由内而外的团结
  35. 第八章 从不同视角读你的故事
  36. ◤偏见不好吗
  37. ◤练习:从不同视角审视故事
  38. 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事
  39. 第九章 我是谁
  40. ◤你凭什么来打动陌生人
  41. ◤练习:你是谁
  42. 第十章 我为何在此
  43. ◤告诉他人“你能得到什么”
  44. ◤练习:你为何在此
  45. 第十一章 教导故事
  46. ◤故事比责骂更有效
  47. ◤练习:说出自己的心病
  48. 第十二章 愿景故事
  49. ◤用愿景实现目标
  50. ◤练习:构建愿景
  51. 第十三章 行动体现价值
  52. ◤比喻就是迷你的价值观
  53. ◤正直的故事
  54. ◤考虑文化下的价值观
  55. ◤练习:确认你的价值观
  56. 第十四章 我理解你
  57. ◤认可的力量
  58. ◤心有灵犀一点通
  59. ◤设计故事的影响力
  60. 第四部分 故事事之外学习讲在故
  61. 第十五章 学会倾听
  62. ◤绘制脑海中的图景
  63. ◤倾听故事
  64. ◤这些行为与倾听背道而驰
  65. ◤真正的倾听
  66. ◤有害的倾听
  67. ◤当你觉得“我没什么故事可讲”时
  68. 第十六章 灵感的借鉴
  69. ◤设计思维的诀窍:用户故事
  70. ◤解决方案和检验故事
  71. ◤新加坡的诀窍
  72. ◤非营利组织的诀窍

常见问题

《你的团队需要一个会讲故事的人》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《你的团队需要一个会讲故事的人》阅读难度高吗?

建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB,固定排版内容通常适合 PDF。

《你的团队需要一个会讲故事的人》纸质书值得买吗?

当前暂未接入已核验的纸质书购买链接,建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。

《你的团队需要一个会讲故事的人》哪个版本更适合?

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

在哪里可以合法获取《你的团队需要一个会讲故事的人》?

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