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《中层领导力：团队建设篇》合规电子书下载
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《中层领导力：团队建设篇》内容简介
《中层领导力：团队建设篇》由约翰·麦克斯维尔所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《中层领导力：团队建设篇》书籍信息摘要
《中层领导力：团队建设篇》合规电子书下载，作者 约翰·麦克斯维尔，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：约翰·麦克斯维尔
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
《中层领导力：团队建设篇》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
- 为什么领导者须要培育新的领导者
- 与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度
- 企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关
- 有潜力的领导者肩负重任
- 领导者吸引潜在的领导者
- 培育出新的领导者，你的工作效率会倍增
- 经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景
展开全部（共 80 章节）
- 你领导的人越多，须要培育的领导者越多
- 第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
- 领导者必须是环境变革的推动者
- 为他人所期望的领导风格做榜样
- 关注领导者和企业的潜力
- 关注潜在领导者的渴望
- 找寻潜在领导者所具备的领导者素质
- 重点在于生产力，而非职位和头衔
- 提供发展机会
- 卓有远见的领导
- 成就大事
- 将更多的精力投入到团队上，而非外聘人员身上
- 艰难决策
- 为吸引领导者付出代价
- 关于个人成长的承诺问题
- 关于企业发展的问题
- 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
- 挑选优异的“球员”
- 现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
- 领导者应具备的素养
- 性格
- 影响力
- 积极的态度
- 卓越的人际交往技能
- 显著的天赋
- 成功经历
- 自信
- 自律
- 有效的沟通技能
- 不满于现状
- 第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
- 为你自己选择一个领导者典范
- 指导关系的准则
- 构建信任
- 展示透明度
- 付出时间
- 相信他人
- 给予鼓励
- 展现连贯性
- 满怀希冀
- 添加意义
- 提供安全保障
- 奖励成果
- 建立保障体系
- 辨别并使潜在领导者的旅程个人化
- 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
- 补给过程中的问题
- 有关团队的问题
- 有关自我的问题
- 关于潜在的领导者的问题
- 如何补给团队，走向卓越
- 和你要补给的人之间建立个人关系
- 分享你的梦想
- 寻求承诺
- 为成长设立目标
- 沟通的基本原理
- 执行五步骤培训法
- 给出“三大要务”
- 给予他们所需的工具
- 系统性检查
- 定期召开补给会议
- 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
- 提出三个关于动力的问题
- 做一位良好的聆听者
- 为个人成长制订计划
- 个人成长的实际步骤
- 保持成长
- 通过四个阶段来适应事物
- 遵从“想法”
- 让他们获得丰富的经验
- 追求卓越
- 实现效率定律
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《中层领导力：团队建设篇》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《中层领导力：团队建设篇》阅读难度高吗？
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《中层领导力：团队建设篇》纸质书值得买吗？
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《中层领导力：团队建设篇》哪个版本更适合？
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