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《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》合规电子书下载
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《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》内容简介
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》由保罗所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》书籍信息摘要
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》合规电子书下载，作者 保罗，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：保罗
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 中文版序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 译者序
- 前言
- 第1章 OKR简介
- OKR的前世今生
- OKR是什么
展开全部（共 60 章节）
- 目标
- 关键结果
- 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
- OKR能给你带来哪些收益
- 注释
- 第2章 准备启程
- 你为什么要实施OKR
- 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
- 在哪个层面实施OKR
- 特殊情形
- OKR实施计划
- 成功转型的关键教训
- OKR框架
- 战略演进
- 第3章 创建有效的OKR
- 奥马哈
- 创建一个宏伟目标
- 创建目标的小技巧
- 目标描述
- 好的KR的必备特征
- 制定KR的技巧
- KR类型
- OKR打分
- OKR设定频度
- 多少个OKR适合你
- OKR应该每个季度都一样吗
- 季度中间可以变更OKR吗
- OKR制定流程
- 第4章 联结OKR以驱动战略达成
- 关键联结
- 联结OKR
- 如何联结OKR
- 对齐一致
- 确认已联结的OKR的一致性
- 结语
- 第5章 用OKR进行日常管理
- 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
- 在季度结束时刷新OKR
- OKR相关软件
- 关于OKR软件的20问
- 第6章 让OKR可持续
- 别把OKR当成是一次性项目
- 谁应该负责推进OKR
- OKR与绩效评估
- OKR与激励
- OKR十大关键注意事项
- OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
- 第7章 OKR应用案例研究
- Flipkart公司
- CareerBuilder公司
- Zalando公司
- Sears控股公司（SHC）
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《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》阅读难度高吗？
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