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《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》合规电子书下载
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《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》内容简介
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》由克里斯蒂娜·沃特克所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》书籍信息摘要
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》合规电子书下载，作者 克里斯蒂娜·沃特克，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：克里斯蒂娜·沃特克
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 扉页
- 目录
- 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
- 序言 用关键结果衡量工作绩效
- 前言
- 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 要么非常乐观，要么执着到狂热
展开全部（共 47 章节）
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 和团队成员讨论关键结果
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些削减开支的方法
- 清除团队里的“害群之马”
- 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事情更重要
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多，就和什么都没说一样
- 团队成员共同讨论制定OKR
- 第三章 评估OKR实施成果
- 改进OKR后的可喜变化
- 季度末成果盘点
- 半年末成果盘点
- 一年后成果盘点
- 第四章 影响目标达成的关键因素
- 无法达成目标的5个关键因素
- 产品团队制定OKR的方法
- 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 第五章 OKR使用的六大场景
- 场景1：如何开季度OKR会议
- 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
- 场景3：OKR会议的7个步骤
- 场景4：为最小化可行产品使用OKR
- 场景5：使用OKR改进周报
- 场景6：避开OKR常见的坑
- 第六章 最后的建议
- OKR和年度评估
- 使用OKR的最后建议
- 致谢
- 关于作者
- 版权页
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》阅读难度高吗？
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《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》哪个版本更适合？
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