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《NLP原理与教练式领导力》内容简介
《NLP原理与教练式领导力》由徐斌所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《NLP原理与教练式领导力》书籍信息摘要
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目录
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- 扉页
- 版权
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一部分 教练的理论
- 第一章 教练的本质
展开全部(共 60 章节)
- 教练的定义
- 教练的角色
- 教练的起源和发展
- 第二章 NLP 理论与教练理论
- 神经语言程序学(NLP)与教练
- 心理学与教练
- 领导学与教练
- 第三章 教练的能力素质
- 有效倾听
- 合理归类
- 有力提问
- 灵敏直觉
- 深入观察
- 第二部分 教练登山模型
- 第四章 教练登山模型概论
- 以登山为喻
- 教练登山模型简介
- 第五章 教练登山模型的山顶———战略聚焦
- 战略聚焦———从定位到协同执行
- 四座山峰———平衡描述组织战略
- 四座山峰的关系———组织战略描述的逻辑
- 战略聚焦在教练登山模型中的意义
- 第六章 教练登山模型的山腰———建立关系
- 教练登山模型建立关系———沟通
- 教练登山模型建立关系———信任
- 沟通与信任的互动关系———S.E.A
- 第七章 教练登山模型的山脚———内心动力
- 教练登山模型的内心动力———聚焦目标
- 教练登山模型的内心动力———阶段匹配
- 教练登山模型的内心动力———探寻价值观
- 教练登山模型的内心动力———区分思维
- 教练登山模型的内心动力———发现个性
- 教练登山模型的内心动力———引领体验
- 第八章 教练登山模型与企业创新发展
- 教练登山模型的山脚———员工之“赢”
- 教练登山模型的山腰———团队之“赢”
- 教练登山模型的山顶———企业之“赢”
- 第三部分 教练在管理中的应用
- 第九章 教练在冲突管理中的应用
- 案例故事———软件测试引发的部门冲突
- 领导理论———冲突管理理论
- 模型工具———冲突教练CSC模型
- 最佳实践
- 第十章 教练在战略管理中的应用
- 案例故事———组织变革与财务目标的冲突
- 领导理论———战略管理理论
- 模型工具———平衡计分卡与五力模型
- 第十一章 教练在绩效管理中的应用
- 案例故事———不称职的员工们
- 领导理论———绩效管理理论
- 模型工具———P-SMART模型
- 第十二章 教练在决策中的应用
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