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《10人以下小团队管理手册》合规电子书下载
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《10人以下小团队管理手册》内容简介
《10人以下小团队管理手册》由堀之内克彦所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《10人以下小团队管理手册》书籍信息摘要
《10人以下小团队管理手册》合规电子书下载，作者 堀之内克彦，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：堀之内克彦
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前 言
- 序章 为用人而苦恼的小团队主管们
- 第 1 章 主管的职责是什么
- 主管：通过下属实现经营者的目标的人
- 认清自己的“职责”
- 道不同，不相为谋
- 主管不是传声筒
- “公司的问题”，找主管的原因
展开全部（共 60 章节）
- 领导力培训讲座 1 走出低谷，迈向成功
- 第 2 章 主管的工作这样做
- 主管的四项工作
- 工作最拼的人不适合当主管
- 用人要看能力和意愿
- 每个人都要定目标
- “目标管理”分三种
- 目标就是必须完成的“定额任务”
- 将“团队力”发挥到极致
- 公司目标与个人目标要一致
- 目标要随时调整
- 眼光放长远，心态放平和
- 提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
- 支援下属提高干劲和自信
- 表明对下属的期待
- 评价下属要基于“事实”
- 让下属自己汇报成绩
- 没有下属会百分之百认同主管的评价
- 目标制定、指导和评价的 6 个月周期
- 领导力培训讲座 2 养成思考的习惯
- 第 3 章 点燃下属的工作热情
- 为什么大家都爱打高尔夫
- 通过倾听提升下属的工作动力
- “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
- 当下属抱怨“工资太少”时
- 主管要谈梦想和愿景
- 影响下属的潜意识
- 通过记日记变成“理想中的自己”
- 领导力培训讲座 3 把金钱和时间投资给自己
- 第 4 章 主管的心胸和气魄
- 首先从改变自己开始
- “人气主管”的必要条件
- 教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
- 下属不是客户的奴隶
- “责任我来负”的真正含义
- 用人的根本是“发自真心地为下属着想”
- 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
- 不要批评，要发火
- 下属遇到困难时主管就要显身手
- 怎样和女员工打交道
- 了解并支持下属的人生规划
- 告诉下属将来社会需要什么样的人才
- 是上班族就会有不满
- 教给下属工作与幸福的方程式
- 领导力培训讲座 4 练就好气质，抓住好运气
- 第 5 章 了解 FFS 理论，打造最强团队
- 通过 FFS 理论激发下属强项
- 用 FFS 理论掌握下属的性格类型
- 不同类型下属的压力管理要点
- 四种类型组合出最强团队
- 案例：提高团队战斗力的用人技巧
- 出版后记
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常见问题
《10人以下小团队管理手册》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《10人以下小团队管理手册》阅读难度高吗？
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《10人以下小团队管理手册》纸质书值得买吗？
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《10人以下小团队管理手册》哪个版本更适合？
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