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《平台革命:改变世界的商业模式》内容简介
《平台革命:改变世界的商业模式》由杰奥夫雷所著,属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口,获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《平台革命:改变世界的商业模式》书籍信息摘要
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目录
- 赞誉
- 推荐序
- 前言
- 第1章 今天:欢迎来到平台革命
- 平台革命和变革的趋势
- 平台革命:你将如何应对
- 本章小结
- 第2章 网络效应:平台的力量
展开全部(共 60 章节)
- 需求规模经济
- 双边网络效应
- 网络效应VS.其他促进增长的工具
- 扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具
- 消极的网络效应:原因及解决方法
- 四种类型的网络效应
- 结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部
- 第3章 体系结构:设计成功平台的原则
- 核心交互:平台设计的根本原因
- 吸引、促进、匹配:平台设计的方式
- 核心交互之外的其他交互
- 在平台设计上使用端到端原则
- 模块化的力量
- 为平台重建体系结构
- 反复改进:反设计原则
- 第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业
- 数字化颠覆简史
- 平台如何吞食传统管道
- 平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制三大环节的影响
- 平台颠覆的结构性影响
- 现有企业的反击:管道变为平台
- 第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋?平台成功上线的八种方式
- 平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计
- 现有企业的优势:现实还是幻觉
- 推广平台的方式众多
- 八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
- 病毒式增长:用户对用户的推介机制
- 第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值
- 价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战
- 仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在
- 盈利化方式一:收取交易费
- 盈利化方式二:收取准入费
- 盈利化方式三:收取增强型接入费用
- 盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用
- 应该向谁收取费用
- 从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的
- 第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么
- 开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走
- 平台生态系统和开放的多种形式
- 管理者和赞助商的参与
- 开发者参与
- 哪些开放?哪些拥有
- 用户参与
- 相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争
- 随着时间逐步开放:好处与风险
- 第8章 治理:提升价值和促进增长的策略
- 治理缘何重要:平台治理如同国家治理
- 市场失灵及其原因
- 治理工具:法律、规范、体系结构和市场
- 平台智能自我治理原则
- 第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项
- 从管道到平台:新的衡量挑战
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