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《资深项目经理这样做新产品开发管理》内容简介
本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品发的四大过程行详细分析（四大过程即方案设计、手板机发、样机发、试制与发布），明确各发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品发项目管理的实践活动过程。 本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集发和生产一体的中小型企业。<br/>【作者】<br/>秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品发的流程及管理制度。<br/>
《资深项目经理这样做新产品开发管理》书籍信息摘要
《资深项目经理这样做新产品开发管理》内容简介与阅读建议，作者 秦海林，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经济管理、市场营销。
- 作者：秦海林
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《资深项目经理这样做新产品开发管理》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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