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《沟通力就是执行力》内容简介
多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面)，就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
《沟通力就是执行力》书籍信息摘要
《沟通力就是执行力》内容简介与阅读建议，作者 赵伟，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：沟通力、执行力、经济管理。
- 作者：赵伟
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章沟通的作用与价值
- 1.一个好的团队是怎样的? 003
- 2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上 007
- 3.常见的沟通障碍 012
- 4.如何做到有效沟通 016
- 第二章沟通有助于打造强大的凝聚力
- 1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突 023
- 2.加强危机宣传，做到防患于未然 028
展开全部（共 63 章节）
- 3.运用激励手段激发人们的竞争意识 032
- 4.运用情感优势，提升感染力 037
- 第三章营造良好环境，培育沟通基因
- 1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队 043
- 2.强化纪律，约束成员的行为 047
- 3.做好沟通技能培训与沟通经验传承 051
- 4.沟通的固化、日常化、体系化 056
- 第四章用良好的沟通保持平衡性和协调性
- 1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡 063
- 2.个人利益与集体利益的双赢 067
- 3.释放情绪，维持理性与感性的平衡 071
- 4.双向沟通，才能事半功倍 076
- 5.避免过度沟通，防止事事沟通 080
- 第五章良好的沟通要因人而异
- 1.高层：将战略和方向传递给中层 087
- 2.中层：将团队方向运营化，进行业务检查 091
- 3.基层：把握运营细节，反馈运营信息 095
- 4.同级之间的横向沟通 099
- 5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式 103
- 第六章强化说服力，熟练运用各种技巧
- 1.成功沟通应具备的四种基本能力 109
- 2.让人听着更加舒服的沟通技巧 113
- 3.承诺和一致，引导对方自觉行动 117
- 4.注意倾听，把握重要的信息 121
- 5.设定共同的愿景故事 126
- 第七章完善沟通机制，提升沟通效率
- 1.发挥众人的思维优势，实施民主决议 133
- 2.打造扁平化的沟通机制 137
- 3.设置开放的交流平台，及时分享信息 142
- 4.确保流程透明，实施精准控制 146
- 第八章抓住内核，避免走形式主义道路
- 1.话说得多，并不意味着沟通效果就好 153
- 2.沟通过程中不能敷衍了事 158
- 3.改变老旧套路，追求新东西 162
- 4.不要为了开会而开会 167
- 第九章运用沟通工具，保证执行效率
- 1.书面表达：重要事项的首要选择 173
- 2.电话沟通：便捷和效率的代表 177
- 3.电子邮件：不可或缺的互联网办公工具 181
- 4.微信聊天：最时尚的沟通方式 185
- 5.幻灯片：会议室中的精确展示 189
- 第十章制定清晰的目标和要求
- 1.制定明确的目标 195
- 2.一次只追求一个目标 199
- 3.制定短期、中期、长期目标，确保按照计划行事 203
- 4.明确目标的主次和顺序 208
- 第十一章高度协调，共同打造强大的执行力
- 1.坚持分工合作，提升执行力 215
- 2.相互交流，协调彼此的工作风格 219
- 3.把握一致的目标和方向 222
- 4.强化新老员工的互动性 225
- 5.树立榜样，影响他人行为 228
- 后记中国式团队沟通 233
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