《街头官僚:公共服务中的个人困境》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2024
- 译者
- 韩志明 颜昌武
- 出版社
- 中国人民大学出版社
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 7.4
《街头官僚:公共服务中的个人困境》内容简介
哪些人属于“街头官僚”?他们有什么共同特征? 为什么说作为基层公职人员的街头官僚常常是实质上的政策“制定者”? 街头工作有哪些共同特征?这些特征会给街头官僚及其服务对象带来哪些影响? 在面临资源不足、控制不够、目标不明确等各种挑战的情况下,街头官僚会发展出哪些做法,来完成他们的工作? 《街头官僚:公共服务中的个人困境》是街头官僚研究的开山之作,也是美国著名政治学家迈克尔·李普斯基的代表作品。在本书中,作者将“街头官僚”定义为那些在工作过程中直接与公众打交道,并在执行公务的过程中拥有实质性裁量权的公职人员,并提出,典型的街头官僚包括教师、警察、社会工作者、法官、公共律师、医务工作者等。本书旨在探寻街头官僚在公共服务中的作用,尽管他们作为传统意义上的政策执行者,处于政策链条的最末端,但由于拥有广泛的自由裁量权,可以对公众进行赏罚决断,因此他们的政策执行行为在许多情况下也是一种政策制定行为。 本书从个体视角出发,考察了街头官僚在提供服务的过程中遭遇的广泛困境。作为街头官僚的服务或管理对象,公众也常常面临行动上的困境。这些困境来自政策规范、组织目标及公众需求等方面的矛盾和冲突。面对复杂、凌乱、紧张且充满不确定性的工作环境,街头官僚可能不得不采取限量配给资源、根据官僚组织的偏好筛选申请者、不多加思考就批准申请、“一刀切”等做法来简化工作任务,以使自己在完成繁重工作的同时,避免被问责的消极后果。深入分析上述困境和冲突,不仅可以帮助人们更好地理解街头官僚的行为及其策略,也有助于人们了解法律和政策在现实中是如何真正得到执行的。 作为街头官僚研究的奠基性著作,本书于1980年首次出版,标志着街头官僚理论正式诞生。在其后的40多年中,本书产生了广泛而深远的影响,推动街头官僚研究成为公共管理、政治学界乃至整个社会科学界的研究热点之一。此外,本书从政策执行研究的角度,对街头官僚的工作环境及其在政策执行中的行动策略展开分析,开辟了政策执行自下而上的研究路径,揭示了政策执行的底层逻辑。
《街头官僚:公共服务中的个人困境》书籍信息摘要
《街头官僚:公共服务中的个人困境》内容简介与阅读建议,作者 [美]迈克尔·李普斯基(Michael Lipsky),政治军事,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:街头官僚、自由裁量权、政策制定、政治军事。
- 作者:[美]迈克尔·李普斯基(Michael Lipsky)
- 分类:政治军事
- 出版年份:2024
- 出版社:中国人民大学出版社
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《街头官僚:公共服务中的个人困境》适合哪些读者?
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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目录
- 第一部分 导论
- 街头官僚提供奖励和进行惩罚的方式,建构和设定了公众的生活和机遇。这些方式规定了人们行动的社会(和政治)环境。因此,每当公众的福利增加时,国家的影响力和控制力也会得到相应的扩张。作为公共利益的供给者和公共秩序的维护者,街头官僚是政治论争的焦点。他们常常在两种诉求中被撕扯:一边是服务对象对提高服务有效性和回应性的诉求,一边是公民团体对提高政府服务效能和效率的诉求。
- 第一章 街头官僚的关键角色
- 关于公共服务范围与本质的冲突
- 与公众打交道时的冲突
- 第二章 作为政策制定者的街头官僚
- 自由裁量权
- 源于组织权威的相对自主权
展开全部(共 55 章节)
- 街头官僚与管理者的差异
- 抵抗的资源
- 第二部分 工作情境
- 街头官僚机构往往会陷入平庸的循环中。项目越完善,对公民的需求反应越灵敏,服务需求也就越多。这种更多的需求迫使机构人为地限制服务,或者在缺乏定价机制的情况下向服务对象强加费用。服务质量低劣或者是难以获得服务的代价,一直持续到极端情况下,该机构将恢复到以前对服务对象需求漠不关心的均衡状态。组织越成功,就越有可能遇到这种困境。
- 引言
- 第三章 资源问题
- 需求与供给:为什么资源在街头官僚机构中总是匮乏的
- 第四章 目标和绩效评估
- 目标
- 绩效评估
- 第五章 与服务对象的关系
- 非自愿的服务对象
- 冲突、互惠和控制
- 服务对象的社会建构
- 第六章 街头工作中的维护与疏离
- 维护
- 疏离
- 疏离的影响
- 第三部分 实践模式
- 对街头官僚机构的研究可能会和其他研究有所不同,因为在街头官僚机构中,不仅要制定出令人满意的 (而非最理想的)决策,而且心理及组织过程也要令人满意。因此,如果想要真正地了解街头官僚机构,我们就必须仔细地探究街头官僚为应对工作上的困难和不确定性,所形成的惯例和带有主观性的回应方式。
- 引言
- 第七章 限量配给服务:对使用与需求的限制
- 服务的代价
- 排队
- 惯例与限量配给
- 第八章 限量配给服务:管理中的不均等
- 对偏见之普遍性的评论
- 第九章 控制服务对象和工作情境
- 精打细算
- 对常规做法的结果予以管理
- 第十章 与服务对象打交道时的心态
- 改变街头官僚对工作的看法
- 改变街头官僚对服务对象的看法
- 第四部分 街头官僚的未来
- 街头官僚拥有的自由裁量权越大,我们就越不能推断量化指标与服务质量之间的关系。即便是警察逮捕人数或急诊室治疗人数这样看似简单的评估指标,我们也不知道逮捕是否谨慎,或者治疗是否符合适当的标准。经验丰富的管理专家承认,从量化指标推断服务质量,是会产生问题的。但这并不妨碍他们把量化指标作为评估服务质量的替代指标,也不妨碍他们忽视其使用中的推理问题。
- 第十一章 对人性化服务的抨击:官僚控制、问责制与财政危机
- 使员工遵守机构目标
- 问责与生产率
- 街头官僚与财政危机
- 第十二章 官僚关系的大背景
- 街头官僚关系中的矛盾倾向
- 第十三章 对人性化服务的支持:改革与重建的方向
- 提升服务对象自主性的方法
- 当前的实践方向
- 专业主义的前景与问题
- 让新员工守住初心
- 浏览器不支持脚本!
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常见问题
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