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《技控：向方法要效率》内容简介
通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率 方法的效率。企业高效率的第一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。 本书一共分为4 个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。
《技控：向方法要效率》书籍信息摘要
《技控：向方法要效率》内容简介与阅读建议，作者 王琳/易虹/刘春雷，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：方法、效率、经济管理。
- 作者：王琳/易虹/刘春雷
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：中信出版社
- 页数：266 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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版本
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目录
- 推荐序一 / XI
- 推荐序二 / XV
- 前 言 / XIX
- 第一部分 认知篇 001
- 第1章 人控与技控 / 003
- 解决问题的两条路径 / 004
- 传统上人们都喜欢人控 / 004
- 工业革命塑造了技控思维 / 006
展开全部（共 118 章节）
- 技控与人控的协同 / 008
- 第2章 技控优于人控 / 011
- 效率是评价标准 / 011
- 技控是大幅度提升效率的路径 / 013
- 技控是效率的天花板 / 014
- 技控的其他优点 / 015
- 第3章 在找到方法之前，努力没有意义 / 019
- 成功就是重复一种正确的方法 / 019
- 关注“鹅”而不是“蛋” / 022
- 先进的技控方法会碾压人的努力 / 024
- “系错了第一颗纽扣”可能会错过整个技控 / 025
- 技控的天花板是认知水平 / 027
- 第4章 可复制扩张是最可靠的成功策略 / 031
- 连续成功创业者的秘密 / 031
- 企业成功的两个阶段 / 032
- 可复制扩张的过程 / 034
- 可复制扩张首先要坚守核心 / 036
- 回归核心是复兴的秘诀 / 037
- 可复制扩张是核心能力外溢的过程 / 048
- 第5章 真正的高手从不指望出奇制胜 / 051
- 高手的原则 / 052
- 必胜的策略 / 053
- 长期主义 / 054
- 胜在开战之前 / 055
- 第6章 比方法更重要的是“发现方法的方法” / 061
- 方法就是竞争力 / 061
- 发现方法的方法更重要 / 063
- 正反馈循环的加速作用 / 064
- 第二部分 方法篇 067
- 第7章 技控密码 / 069
- 简化事，赋能人 / 069
- 开发技控方法要找到根本原因 / 071
- 评价技控措施的4E原则 / 072
- 是否存在发现方法的方法 / 073
- 开发技控措施的CODE模型 / 074
- 第8章 选题——锁定单点破局 / 077
- 选题要兼顾重要性和可行性 / 077
- 工作扫描仪 / 079
- 选题登记表 / 082
- 定义核心词 / 084
- 选题示例 / 086
- 第9章 展开——还原业务现状 / 089
- 西红柿炒鸡蛋的过程还原 / 089
- 工作画布 / 090
- 技控定位图 / 092
- 第10章 开发——找到技控措施 / 097
- 行为工程模型 / 097
- 行为工程模型的相关调研数据 / 100
- 行为工程模型解读 / 103
- BEM编码器 / 107
- 优选矩阵 / 112
- 技控措施开发 / 114
- 措施说明书 / 115
- 第11章 定型——形成标准打法 / 119
- 行为设计 / 120
- 交互设计 / 122
- 防呆设计 / 125
- 迭代改进 / 130
- 测试评定表 / 132
- 封装三件套 / 134
- 第12章 推广与实践 / 137
- 推广计划5要素 / 137
- 推广形式 / 138
- 技控密码实践回顾 / 139
- 第三部分 升级篇 141
- 第13章 技控的升级与进化 / 143
- 技控措施的4个级别 / 143
- 从印刷术的进化史看技控升级的过程 / 145
- 升级的3条主要路径 / 149
- 升级要考虑的3个角度 / 151
- 第14章 岗位级技控提升点效率 / 157
- 第1层：数据、要求和反馈 / 157
- 第2层：资源、流程和工具 / 164
- 第3层：后果、激励和奖励 / 166
- 第15章 流程级技控优化线效率 / 173
- 确立纵向一体化战略 / 173
- 建设供应链能力 / 175
- 以用户目标为核心整合流程 / 176
- 提升分工协同的水平 / 178
- 追踪可评测的指标 / 179
- 第16章 系统级技控增强组织竞争力 / 181
- 小公司的灵活打不过大公司的系统 / 181
- 建系统相当于由报时人变成造钟者 / 184
- 系统是可复制扩张的基础 / 186
- 将多个流程整合成一个系统 / 188
- 系统通过持续的进化来不断提升效率 / 191
- 第17章 生态级技控构建产业优势 / 195
- 生态系统的整体性 / 195
- 理解生态系统的限制性条件 / 197
- 把一个点扩展为生态系统 / 198
- 为产业建立生态护城河 / 199
- 用生态对抗单一产品优势 / 202
- 第四部分 实践篇 205
- 第18章 技控的三种实践类型 / 207
- 辅助人类型的技控 / 208
- 替代人类型的技控 / 210
- 超越人类型的技控 / 212
- 第19章 面向未来的技控 / 215
- 范式转变与革命性进步 / 216
- 戴森对传统范式的创新突破 / 217
- 星巴克对成功方程式的调整 / 218
- 面向未来的成长型思维 / 220
- 《华盛顿邮报》以成长型思维拥抱未来 / 222
- 迎接技控的AI大时代 / 226
- 附录 全国企业技控大赛金奖案例 / 229
- 全国企业技控大赛介绍 / 229
- 案例：重庆国博中心展会满意度调查 / 230
- 企业技控大赛要求 / 235
- 后 记 / 241
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常见问题
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