《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》内容简介与阅读建议

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分类
投资理财
出版年份
2021
译者
崔传刚
出版社
中信出版社
页数
287 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 8.0

《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》内容简介

霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。 霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。 对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。

《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》书籍信息摘要

《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》内容简介与阅读建议,作者 高德威(DavidCote),投资理财,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:长期主义、投资理财。

《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》适合哪些读者?

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目录

  1. 推荐序一 / 亨利·保尔森 / V
  2. 推荐序二 / 何小鹏 / IX
  3. 推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII
  4. 第一部分 打地基
  5. 第一章 清除认知惰性 / 003
  6. 同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
  7. 我的“傻子都能行”理论 / 008
  8. 智识懒惰横行肆虐 / 009
展开全部(共 113 章节)
  1. 制定更为明智且更有依据的决策 / 010
  2. 拒绝模糊思维 / 012
  3. 鞭策他人也是鞭策自己 / 014
  4. 围绕战略协调组织 / 016
  5. 领导就是绩效教练 / 017
  6. 强化标准 / 018
  7. “X”日之美 / 020
  8. “欠条”和蓝色笔记本 / 021
  9. 找出各种真实隐患 / 023
  10. 改革会议作风 / 025
  11. 培养智识思维 / 029
  12. 第二章 规划今天和未来 / 034
  13. 清理痼疾 / 036
  14. 告别蹩脚的汇报 / 040
  15. 让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
  16. 将运营同长期目标联系起来 / 046
  17. 渐进重组 / 048
  18. 改变做规划的方式 / 053
  19. 保持自我警惕 / 054
  20. 砍树不如种树 / 055
  21. 第二部分 优化组织
  22. 第三章 清除业务上的严重威胁 / 061
  23. 重思短期主义的根源 / 063
  24. 以战略性方式解决遗留问题 / 066
  25. 解决遗留问题的案例 / 069
  26. 建立更负责任的组织 / 071
  27. 日积月累,循序渐进 / 074
  28. 改变处理遗留问题的方式 / 075
  29. 从中层入手,解决历史遗留问题 / 077
  30. 下定决心,切除毒瘤 / 079
  31. 第四章 聚焦流程 / 084
  32. 让一线员工发挥聪明才智 / 086
  33. 欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091
  34. 流程变革创造收益 / 093
  35. 改进业务职能 / 096
  36. 深入研究流程 / 099
  37. 流程变革,人人有责 / 102
  38. 平凡却神奇 / 106
  39. 第五章 打造高绩效文化 / 110
  40. 详细定义公司文化 / 113
  41. 向前一步,践行企业文化 / 116
  42. 将文化传递视为个人使命 / 118
  43. 企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
  44. 支持自家的业务 / 121
  45. “一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123
  46. 别让文化成为束缚 / 126
  47. 真诚拥抱你的文化 / 128
  48. 改进现有流程和实践 / 130
  49. 人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133
  50. 文化至关重要 / 134
  51. 第六章 找到并留住正确的领导者 / 140
  52. 加强人才管理 / 142
  53. 做有实质意义的绩效评估 / 144
  54. 你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146
  55. 给领导者提供优厚待遇 / 150
  56. 谨慎招聘 / 154
  57. 找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
  58. 控制领导者数量 / 158
  59. 人力资源太重要了, 不能只依靠人力资源部门 / 161
  60. 至关重要的领导力 / 164
  61. 第三部分 投资促增长
  62. 第七章增长为要 / 171
  63. 服务客户,不能只说不做 / 173
  64. 在研发上投入越多,收获越多 / 176
  65. 建立恰当的技术能力 / 178
  66. 构建战略性研发 / 180
  67. 关注终端用户 / 181
  68. 深入推进全球化,但不可操之过急 / 183
  69. 成为中国式竞争者 / 185
  70. 保持组织灵活性 / 187
  71. 确定增长优先项 / 189
  72. 保持亲身参与 / 190
  73. 不断拓展新边界 / 192
  74. 第八章 升级业务组合 / 196
  75. 改进交易策略 / 198
  76. 改变管理业务组合的方式 / 215
  77. 将并购逻辑应用于产品组合 / 218
  78. 战略性业务管理的力量 / 219
  79. 第四部分 保护你的投资
  80. 第九章 应对衰退 / 229
  81. 思考可能会发生的事情 / 231
  82. 尽早行动 / 233
  83. 保护客户 / 235
  84. 留住人才 / 236
  85. 坚决执行强制休假 / 238
  86. 衰退真的不是聚会 / 240
  87. 即使是衰退期,也要播撒增长的种子 / 242
  88. 和供应商保持牢固关系 / 243
  89. 另外4种力挽狂澜的方法 / 245
  90. 播种然后收获 / 249
  91. 第十章 做好领导交接 / 252
  92. 确定和测试候选人 / 253
  93. 创建正式遴选流程 / 255
  94. 对终候选人进行评估 / 257
  95. 做好交接 / 261
  96. 心怀公司,放下自我 / 263
  97. 留下一片洁净 / 264
  98. 继任:战略的重要组成部分 / 267
  99. 与继任者建立制胜联系 / 268
  100. 让董事会参与进来 / 269
  101. 尘埃落定 / 271
  102. 结语 / 275
  103. 把不可能变为可能 / 278
  104. 永不止步 / 280
  105. 浏览器不支持脚本!

常见问题

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