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《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》内容简介
是否常被人质疑“你到底想说什么?” 是否总面对如山的工作感觉无处下手? 是否自觉勤恳认真却总被埋怨不够高效、抓不住重点? 本书用生动的图解揭秘：问题的根本往往在于逻辑。 作者精选了思考逻辑、表达逻辑、写作逻辑等三个方面的提升方法，对比“有逻辑的人”和“无逻辑的人”在日常生活和工作中的巨大差别，帮助读者挖掘问题背后潜藏的“根本原因”。启发读者在有限的时间内优先选择更清晰、更全面、效果更突出的解决方案，提升问题解决力，更准确地表达自己的想法，提高话语说服力。
《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》书籍信息摘要
《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》内容简介与阅读建议，作者 [日]西村克己，哲学宗教，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：逻辑、职场、思维、哲学宗教。
- 作者：[日]西村克己
- 分类：哲学宗教
- 出版年份：2020
- 出版社：中国青年出版社
- 页数：288 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第一部分 思考逻辑
- 01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
- 02 用三角逻辑阐明观点
- 03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
- 04 解决问题的基本步骤
- 05 纵览宏观，深拓微观
- 06 横向思考与纵向思考
- 07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
展开全部（共 71 章节）
- 08 利用框架整理信息
- 09 逻辑树分析法
- 10 以零基础思考摆脱障碍
- 11 头脑风暴与分组
- 12 头脑风暴的5项原则
- 13 通过分组与重要性评估聚合信息
- 14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
- 15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
- 16 用矩阵分析法系统展现
- 17 使用SWOT分析法制定战略
- 18 通过分析过程使业务流程可视化
- 19 阐明理念
- 20 有助于解决问题的SEP
- 21 通过“选择性思考”扩大可能性
- 22 确保决策过程的完整性
- 23 使用ECRS原则进行“舍弃”
- 24 用图形框整理相互关系
- 25 用箭头整理因果关系
- 26 区分图解的6种模式
- 第二部分表达逻辑
- 27 “你到底想说什么?”
- 28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
- 29 用三角逻辑有逻辑地表达
- 30 归纳法与演绎法
- 31 实事求是的观察能力
- 32 低效传达的4个原因
- 33 用图解构成的归纳思维
- 34 树主干、理枝叶的演绎思维
- 35 用金字塔结构整理内容
- 36 策划、报告要灵活运用模板
- 37 掌握赫曼模型的思考模式
- 38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
- 39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
- 40 双赢的关系是基本
- 41 让对方参与到决策过程中来
- 42 闲聊时“听”比“说”更重要
- 43 根据对方的话题展开谈话
- 44 把听者引导至一个方向
- 第三部分写作逻辑
- 45 句子长度控制在40字左右
- 46 写文章之前先创建目录
- 47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
- 48 “商务文件中结论先行”并不严谨
- 49 沟通的6个组成部分
- 50 用简易金字塔结构进行分层
- 51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
- 52 简单的说明结构——并列型
- 53 通过事例展开——解说型
- 54 设定4个沟通条件
- 55 用金字塔结构整理层次结构
- 56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
- 57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
- 58 将目录分级“可视化”
- 59 【步骤①】设定沟通条件
- 60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
- 61 【步骤③】整理标题，创建目录
- 62 【步骤④】写一篇完整的文章
- 63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
- 64 撰写公司内、外部文件
- 65 撰写报告书
- 66 撰写策划书①对内篇
- 67 撰写策划书②对外篇
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合规获取说明
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常见问题
《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》适合谁读？
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《逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴》阅读难度高吗？
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