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《人事第一》合规电子书下载
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《人事第一》内容简介
本书从整体上可以分成两部分。第一章内容是相对独立的一部分，主要讲述人力资源管理之道。掌握人力资源管理之道，才能化繁为简，在处理具体事务时，方能“一生二、二生三、三生万物”，找到拨开云雾见日月的感觉。为此，在第一章重点谈了人力资源经理的角色定位、主要的工作职责、工作的核心以及工作的起点等相关的问题。希望通过这些问题，帮助人力资源经理解决工作的大方向问题，从而理清人力资源管理脉络，走出人力资源管理“丛林”,提高人力资源管理的效能。从某种意义上讲，本章好比整个人力资源工作的“地图”。 从第二章起主要讲述人力资源管理之术。在“道”的统领下，介绍如何整合人力资源的各工作模块，发挥人力资源管理的整体效能，并解决各模块中的具体问题。与第一章类似于“地图”相比，第二章以后的内容更强调实战操作性，每一章内容更像一个操作手册、一个工具箱。 第二章介绍人力资源规划的内容。...(展开全部)
《人事第一》书籍信息摘要
《人事第一》合规电子书下载，文学小说，2014年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 分类：文学小说
- 出版年份：2014
- 页数：302 页
- 语言：中文
- 格式：资源
《人事第一》适合哪些读者？
适合关注人物关系、故事结构、文学表达和长期沉浸式阅读的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目录
- 序言自己动手构建人力资源管理体系
- 第一章打铁还须自身硬-人力资源部的管理
- 第一节我的角色是什么-二传手还是积极主动者
- 明确角色定位是关键
- 做一个积极的人力资源管理者
- 第二节我的职责是什么-枚硬币的两面
- 视野的重要性
展开全部（共 170 章节）
- 人力资源经理的工作地图
- 协调好两个维度之间的关系
- 换个角度看工作地图
- 处理好维持和变革的关系
- 第三节工作的核心是什么-找准工作的指挥棒
- 人力资源管理与价值创造
- 低成本战略下的人力资源管理
- 差异化战略下的人力资源管理
- 不同发展阶段下的人力资源管理
- 第四节工作的起点是什么-诊断而不是下药
- 许多人习惯于不诊断而下药
- 先进也不一定有效
- 回归中医的智慧
- 附:现在行动—创建人力资源经理工作指导手册
- 第二章战前的“兵马庙算”-人力资源规划
- 第一节我们现在有多少兵马-人力资源盘点
- 战斗之前兵马准备好了吗
- 将军们是怎么做的
- 开始清点兵马
- 把清点工作升级
- 第二节未来需要多少兵马-人员需求预测
- 莫等临战抓壮丁
- 认清形势很关键
- 现在开始预测
- 都想增兵怎么办
- 第三节差距怎么解决-拟定人力资源规划
- 找到给猫挂铃铛的老鼠了吗
- 缺兵少将就一定要增兵吗
- 成色不足怎么弥补
- 兵将多了一定要裁军吗
- 附:现在行动—创建人力资源规划指导手册
- 第三章一场相亲活动-招募与甄选
- 第一节相亲前的两门基础课-工作分析与任职资格标准设计
- 两门基础课准备好了吗
- 第一门基础课
- 第二门基础课
- 第二节相亲成功的法宝-招聘系统建设
- 陷阱无处不在
- 相亲成功的法宝
- 用功能模块组装法宝
- 第三节对未来的另一半有什么要求-招聘需求确定
- 媒婆可不是这么好当的
- 你对另一半有哪些要求
- 审慎确定对另一半的要求
- 第四节从哪里找到另一半-招聘渠道选择
- 鸡窝里难飞出凤凰
- 到哪里找另一半最合适
- 另一半常住的地方
- 第五节炼就一双火眼金睛-四位一体的人员甄选方法
- 你拥有识人的慧眼吗
- 四关炼就火眼金睛
- 过四关的成绩怎么用
- 附:现在行动—创建人员招募与甄选指导手册
- 第四章组装一部战斗机器-培训体系建设
- 第一节瓦尔德内尔输给了谁-培训体系建设
- 一场不公平的战斗
- 你拥有完整的战斗机器吗
- 我的机器为什么运转不灵
- 从哪里开始入手
- 组装一部战斗机器
- 第二节土壤好才能种出好粮食-学习型文化建设
- 最好的福利为何变成了负担
- 我们的土壤质量怎么样
- 培育学习的土壤
- 第三节寻找“洪七公”们-讲师队伍建设
- 你那里有“洪七公”吗
- 外援的作用必不可少
- 大部分事情还得靠自己人做
- 内援的作用不可替代
- 附:现在行动—创建公司培训体系建设指导手册
- 第五章从请客吃饭谈起-培训运作流程
- 第一节点菜之前先问客人想吃什么-培训需求分析
- 先别急着点菜
- 请哪些客人
- 客人们有哪些要求
- 用什么方法了解客人的要求
- 第二节做好请客前的准备-培训计划制定
- 准备充分了客人才满意
- 设计一份“请客吃饭”计划清单
- 第三节学而能用是真学-培训成果转化
- 你还给老师多少
- 多角度促“学而能用”
- 第四节事后也要“三省吾身”-培训评估
- 你“三省吾身”了吗
- 一省：培训体系如何完善
- 二省：培训价值如何证明
- 三省：讲师表现如何提高
- 附:现在行动—创建培训运作流程手册
- 第六章调整座位的学问-人员配置管理
- 第一节乘车秩序很重要-人员配置机制
- 车上乘客满意吗
- 线路怎么走
- 建立乘车规则
- 第二节哪些人该得到座位-人员晋升管理
- 座位分不好问题很多
- 分配好座位的秘诀
- 组织好抢座位的游戏
- 第三节哪些人需要调换位子-轮岗和交流管理
- 调换位子的效果怎么样
- 公司内调换位子
- 公司间调换位子
- 第四节哪些人需要调低座位-降职管理
- 调低座位的活最难干
- 祭出“四有”之法
- 附:现在行动—创建人员配置指导手册
- 第七章分蛋糕的艺术-薪酬管理
- 第一节分蛋糕也需要策略-薪酬管理体系设计
- 助力有时会变成阻力
- 知己也要知彼
- 掌握分蛋糕的策略
- 第二节让五官闭嘴的方法-岗位价值评估
- 无处不在的五官争功
- 寻找一把标尺
- 开始用标尺测量
- 第三节切好多出来的蛋糕-绩效工资设计
- 蛋糕切不好会变成烫手山芋
- 为切好蛋糕创造条件
- 先纵向切蛋糕
- 蛋糕还可以再横向切几块
- 第四节开一家内部超市-福利体系建设
- 有多少福利让员工无可奈何
- 躬下身子倾听
- 我们能提供多少福利产品
- 开一家内部超市
- 福利发放也需要技巧
- 附:现在行动—创建企业薪酬管理手册
- 第八章飞机驾驶员的工作-绩效管理
- 第一节起飞前先看天气-绩效文化塑造
- 先别急着起飞
- 一把双刃剑
- 好天气是创造出来的
- 第二节吸取戊戌变法的教训-绩效管理导入
- 戊戌变法式的陷阱
- 组织一曲合唱
- 第三节解决“哥伦布难题”的一把钥匙-绩效计划
- 莫做“哥伦布学派”
- 一张皮还是两张皮
- 全体员工参与的游戏
- 解决“哥伦布难题”
- 第四节把偏离航线的飞机拉回来-绩效辅导
- 飞行中驾驶员的工作
- 观念决定行为
- 成功绩效辅导的三步曲
- 附:现在行动—创建企业绩效管理手册
- 第九章散席的时候也需要智慧-离职管理
- 第一节“韩信们”看好了吗-留住核心员工
- 萧何月下追韩信的启示
- 识别出“韩信们”
- 设下三道防线
- 第二节地狱还是天堂-离职风险管理
- “散席”也有不同的境界
- 除去沿途的炸弹
- 第三节“关羽们”怎么办-离职员工管理
- 意识到这笔财富了吗
- 先学学曹操的胸怀
- 必要的教育也不可少
- 利用好“关羽们”离开前的时间
- 加强和“关羽们”的关系维护
- 发挥“关羽们”的价值
- 附:现在行动—创建员工离职管理手册
- 后记现在才刚开始
- ······(收起)
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常见问题
《人事第一》适合谁读？
适合关注人物关系、故事结构、文学表达和长期沉浸式阅读的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
《人事第一》阅读难度高吗？
建议根据目录、格式和自身阅读设备判断。文字类内容通常适合 EPUB，固定排版内容通常适合 PDF。
《人事第一》纸质书值得买吗？
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《人事第一》哪个版本更适合？
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