《表达力》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2019
- 译者
- 无出版日期:2019-7-1页数:332ISBN:9787514226379
- 出版社
- 文化发展出版社
- 页数
- 332 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 7.0
《表达力》内容简介
在职场人微言轻,说话没有人听怎么办? 面对人群发言,感到非常紧张如何缓解? 如何用语言抓住别人的注意力,让对方感兴趣? 贺嘉老师通过自己近十年的高管演讲教练经验,基于表达力的跨学科基础,提炼了“愿意听、记得住、能传播”的演讲标准。同时,作者根据上千场的演讲经验,提炼出了成为演讲高手的5步法则。 1.高质量输入。 2.针对性的目的。 3.完整的思维体系。 4.有套路的输出。 5.不断迭代的反馈。 表达力就是影响力,5步法则,让你的想法轻松深入人心。
《表达力》书籍信息摘要
《表达力》内容简介与阅读建议,作者 贺嘉,成功励志,2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:表达力、成功励志。
- 作者:贺嘉
- 分类:成功励志
- 出版年份:2019
- 出版社:文化发展出版社
- 页数:332 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《表达力》适合哪些读者?
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目录
- 第一章 移动互联网带来的表达红利
- 如果每10年有一次致富机会,这是离你最近的一次吗 / 012
- 如何成为一个有趣的人 / 017
- 流量时代,如何用表达赢得信任 / 023
- 你与升职加薪的同事差在这一点 / 030
- 表达力可以让我们变得更好 / 035
- 如果我们想提高表达力,需要在哪些方面下功夫 / 040
- 第二章 表达力模型
展开全部(共 69 章节)
- 表达力的跨学科基础 / 050
- 表达高手不会告诉你的表达力模型 / 060
- 用好这6个心理学原理,提升表达自信 / 065
- 第三章 表达的目标
- 如何设定合理的表达目标 / 074
- 表达的4种目的 / 080
- 如何提升自我效能感 / 086
- 以终为始,成为解决问题的高手 / 091
- 像高手一样拆解问题 / 094
- 5个表达目标的错误经验,每个至少值1万块 / 099
- 第四章 输入
- 一开口就被老板骂,因为你没问对问题 / 106
- 有目的地学习是怎样一种体验 / 112
- 高质量输入,有什么价值 / 118
- 表达力的20个素材来源 / 125
- 为什么你买了一堆网课,但还是越来越迷茫 / 131
- 第五章 如何构建自己的思维体系
- 你和表达高手就差了这关键一点 / 138
- 如何快速搭建思维体系 / 145
- 如何深度思考 / 151
- 如何提升你把握细节的能力 / 158
- 在构建思维体系过程中,你犯了哪些错 / 164
- 第六章 语言输出——演讲
- 演讲,也要走群众路线 / 170
- 好演讲的3个标准 / 176
- 消除演讲紧张的12种方法(入门) / 182
- 如何做一个让人想加你微信的自我介绍(入门) / 185
- 看了3年罗振宇的跨年演讲,从中学会的5个演讲套路(中阶) / 190
- 实战干货:如何准备一场10分钟左右的剧场式演讲(中阶) / 197
- 清单:高管常用的15种演讲模块(高阶) / 202
- 如何写出一句容易被人记住的金句(高阶) / 207
- 第七章 文字输出——写作
- 迷茫的年轻人,我为什么建议你写作 / 216
- 好文章的3种感觉 / 222
- 写作的2个模板〡普通人如何运用写作打造线上影响力 / 226
- 坚持写作过程中,你可能碰到什么问题 / 233
- 文章没人看,是因为你不知道这10种起标题技巧 / 238
- 写出爆款文章后的几点感悟 / 244
- 第八章 反馈
- 主动寻求反馈,每天迭代一个版本 / 250
- 如何借助反馈,提升你的表达能力 / 256
- 第九章 认知升级,表达力才会提高
- 哪些瞬间让你发现贫穷限制了你的想象力 / 268
- 为什么有些人的人生像“开挂”了一样 / 272
- 什么事情是你当了领导才明白的 / 275
- 有哪些大家不说,但需要知道的社会规则 / 280
- 别做被小公司毁掉的年轻人 / 283
- 什么样的人容易当领导 / 288
- 小姐姐心目中什么样的人算是会聊天 / 292
- 努力工作的员工会让老板感动吗 / 298
- 第十章 表达力工具箱
- 高管演讲能力模型 / 306
- 高管公开表达能力评估表 / 307
- 故事画布A3版及使用说明 / 308
- 演讲内容设计表 / 309
- 演讲彩排自检表 / 310
- 向老板汇报的3种套路 / 311
- 搞定下属的一分钟管理 / 312
- 结语 会表达的人都掌握了哪些一般人不知道的方法
- 附录 318
- 浏览器不支持脚本!
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