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《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》内容简介
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。 巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则： 这些子公司的CEO是如何被管理的，他们与巴菲特的管理理念是如何融合的?他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成功，创造无人比拟的利润的? 伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格，这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访，采访的精华凝练为本书，阅读它，有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。 你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过，但阅读本书后，你将了解为“世界上*好的老板”工作会是什么感觉。
《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》书籍信息摘要
《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》内容简介与阅读建议，作者 [美]罗伯特·迈尔斯，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：巴菲特、经济管理。
- 作者：[美]罗伯特·迈尔斯
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中国青年出版社
- 页数：400 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.9 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目录
- 序言
- 前言
- 致谢
- ★DI一部分★
- 巴菲特的CEO
- DI一章 引言：CEO沃伦•巴菲特
- 第二章 巴菲特的CEO遴选之道
展开全部（共 127 章节）
- 伯克希尔·哈撒韦的收购方法
- 巴菲特选择CEO的标准
- 巴菲特管理CEO的哲学
- ★第二部分★
- 伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
- 第三章 管理者：托尼·奈斯里
- 具有全新的管理才能
- 注重企业原本的竞争优势
- 重视企业的长期优势：浮存金
- 杰出的经理人
- 第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
- 辛普森的投资创意
- 集中投资与价值投资的智慧
- 沃伦·巴菲特所钦佩的品质：智慧、性格和脾气
- 求同存异的投资理念
- 勇于认识缺点、局限性和错误
- 辛普森与彼得·林奇的投资对比
- 第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
- 哈佛商学院深造带来的益处
- 收获麦肯锡的宝贵管理经验
- 赏识与被赏识的本质
- ★第三部分★
- 伯克希尔旗下公司的创始人
- 第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
- 大规模家居用品零售企业的创立
- 企业卖给沃伦·巴菲特
- 利用竞争管理家族企业
- 第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
- 飞行梦想创下新的行业
- 善于合作，反对拆分所有权
- 深度解读真正的领导力
- 第八章 创新者：理查·圣图利
- 坦承和直率的品质
- 名人效应
- 投资也是一种免费的代言
- 保留企业的管理者
- ★第四部分★
- 伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
- 第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
- 卓越的出身与家族经历
- 巴菲特的导师特质带来巨大的影响力
- 精彩的收购与回购建议
- 为质量而非噱头花钱
- 第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
- 商业管理与经验
- 具有出色决策权的主导力量
- 化繁为简的能力
- 广泛联系与深入基层的管理风格
- 如何保持家族企业的活力
- 第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
- 人格魅力成为合作的关键
- 把握独特的利基市场
- 与喜欢的人相处
- 对事业而不是对钱感兴趣
- 第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
- 宝贵的经营经历
- 用公司换股票
- 行为魅力影响决策
- 与管理者建立联系
- 信奉为顾客考虑的原则
- 第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
- 永远不在困难时主动裁员
- 正直诚信比租约、员工雇用合约重要
- 不改变企业的管理职责
- 不寻求协同效应
- 第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
- 广告效应与抑价
- 会见管理者，而非公司
- 真正的寓销于乐
- 沃伦·巴菲特的识人之术与断人之技
- 打造富有情感的购物体验
- ★第五部分★
- 伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
- 第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
- 深入了解行业
- 以朋友的身份合作
- 给予责任会收获更多
- 第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
- 抓住机遇、顺势而为
- 目标明确的会面
- 给予经理人特殊的待遇
- 让经理人以客户满意度衡量自己的成功
- 退休年龄没有具体的限制
- 第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
- 辗转的求学经历与自身韧性
- 持顺其自然的收购与管理态度
- 经理人资本配置的功力与运营能力
- 第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
- 熟悉自己的能力与劣势
- 经理人的全速前进
- 直接给予信任和任命
- 促成商业成功的两个因素
- 第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
- 平衡资产风险
- 经理人具有制定对策的必要能力
- 经理人所获得的安全感
- 通过设定业务方向来领导
- 第二十章 新加入的经理人：兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
- 增长模式取决于制定者
- 管理者的忠诚和经验
- 管理理念与商业理念
- ★第六部分★
- 结论
- 第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
- 经理人各具的特点
- 第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
- 巴菲特手下的CEO与典型CEO之间的区别
- 股票期权薪酬
- 巴菲特的CEO们的薪酬
- 第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
- 团队的无限机会
- 给予经理人们各自享有的机会
- 第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
- 巴菲特致股东的信
- 巴菲特选择运营接班人时可能考虑的因素
- 伯克希尔·哈撒韦的未来
- 附录
- 受访的巴菲特CEO名单
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常见问题
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