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《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》内容简介
优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。 《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。 孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册
《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》书籍信息摘要
《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》内容简介与阅读建议，作者 孙陶然，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：精进、经济管理。
- 作者：孙陶然
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版集团
- 页数：279 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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目录
- 写在前面的话：本书为什么采用了文集体
- 引子：为什么毕业十年，有人在天上有人在地下?
- 第一章 最精彩的人生，是活成自己想要的样子
- 1 不要等到离开时，才明白自己想要什么样的人生
- 2人生就是两件事，想清楚和坚持住
- 3活法是自己选的
- 第二章 像赢家一样思考和行动
- 1我命由我不由天
展开全部（共 107 章节）
- 2赢家心态的四个关键词
- 3成功需要具备的素质和能力
- 4向前看，向后看，B计划
- 5成功的人，永远留有余力
- 6打得赢就打，打不赢就跑
- 7读书有道
- 8要做事，先做人
- 9你的昵称，就是你的“后脑勺”
- 10在商业礼仪上失礼，就是“找死”
- 11浪费别人的时间，无异于谋财害命
- 12“工夫在诗外”
- 第三章 修行认知能力
- 第一节 认知世界：看清世界的真面目
- 1人生就是与世界结缘
- 2看清世界的本来面目
- 3我思故我在
- 4物质之外，还有精神和灵魂
- 第二节 认知是非：先问是非，再论成败
- 1最难能可贵的，是担当
- 2富养你的良知
- 3真君子和伪小人
- 第三节 认知人生：明明白白过一生
- 1人生最大的悲哀是有眼不识泰山
- 2谁也没有权力干预你的人生，即便是父母
- 3让我们成功的是方位，而不是方向
- 第四节 认知万事万物：透过现象看本质
- 1抓不住机会，是因为没有见识
- 2超越常识的，都是骗局
- 3创业的本质就是做买卖
- 4如何判断一家公司是好是坏?
- 第四章 修行决策能力
- 第一节 构建决策模型
- 1直觉判断，小心求证
- 2人生的选择，关键的就几步
- 3如果可能，尽可能上一所好学校
- 4罗马人的决策模型
- 第二节 正三观
- 1把所有的慷慨，留给现在
- 2快乐由己不由人
- 3你活成什么样，是由三观决定的
- 4做一只走出山谷的猴子
- 第三节 平常心
- 1不要让自己成为欲望的奴隶
- 2名利是情怀的副产品
- 第四节 最好的决策是天人合一
- 1穷则独善其身，达则兼济天下
- 2在其位，谋其政
- 3领先者的责任
- 第五章 修行执行能力
- 第一节 执行能力就是有结果
- 一、 有结果就是解决问题
- 1分阶段解决问题
- 2三段式工作法
- 3四类事情的四类处理方法
- 4向《国务卿夫人》学习解决问题
- 5请不要考领导
- 6上级指示理解的要执行，不理解的更要执行
- 二、 有结果就是有亮点
- 1不要让辅助指标干扰核心目标
- 2吃着碗里，看着锅里，瞄着地里
- 3管理好你的领导
- 4不要做上级愚蠢的殉葬品
- 三、 有结果就是业绩好
- 1领导可以凑合，你不能凑合
- 2天底下没有捎带手能做成的事
- 3一定要做减法
- 4把自己不理解的指示执行到位，才是真水平
- 第二节 执行能力就是有态度
- 一、 有态度就是求实
- 1省省吧，别总想着颠覆了
- 2凡事多问问
- 3不能让任何一项工作无疾而终
- 二、 有态度就是进取
- 1机遇总是垂青有准备的人
- 2画蛇添足的改进，不如不改
- 3人生重要的是不维持
- 4使出你的洪荒之力去求援
- 三、 有态度就是激情
- 1越是年轻人，越要敢冒险
- 2你和公司不见外，公司才会和你不见外
- 3你的最小时间单位，决定了你的最大成就
- 第三节 执行能力就是有素质
- 一、 有素质就是十二条令
- 1会议的目的就是会议纪要
- 2及时报告是个好习惯
- 3沟通要对人说人话
- 4指令清晰才能执行到位
- 5下达指令是一门学问
- 二、 有素质就是懂管理
- 1做中层干部还是领军人物，取决于这两本“经”
- 2一把手必须亲自打样
- 3“抓大放小”是一种错误的管理思路
- 4 先做好规定动作，再谈自选动作
- 5 原则问题，必须第一时间明确表态
- 6只管人不管事，就是渎职
- 三、 有素质就是会经营
- 最高水平的经营，是长期可持续成长
- 后记
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常见问题
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