《破人性困局:韩非子教你博弈之道》内容简介与阅读建议

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作者
张守春
出版年份
2024
出版社
台海出版社
页数
256 页
语言
中文

《破人性困局:韩非子教你博弈之道》内容简介

韩非,后世尊称为“韩非子”,战国时期韩国新郑人(即河南郑州),师从荀子,与李斯师出同门,被秦始皇引为知己,甚至为了他攻打韩国。

《破人性困局:韩非子教你博弈之道》书籍信息摘要

《破人性困局:韩非子教你博弈之道》内容简介与阅读建议,作者 张守春,心理自我成长,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:权谋、人性、博弈、成功励志。

《破人性困局:韩非子教你博弈之道》适合哪些读者?

适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。

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目录

  1. 序:法、术、势的博弈 / 001
  2. 第一章  难言:与领导沟通难在哪 / 005
  3. 1 对上沟通的禁忌 / 005
  4. 延伸论据:商鞅劝说秦孝公——抛弃大道理 / 006
  5. 2 分析得再正确,领导未必听 / 008
  6. 延伸论据:伍子胥——你要注意的不止领导,还有同事 / 008
  7. 3 劝说失败的危险 / 009
  8. 延伸论据:狄仁杰与曹爽——对人性的理解关乎成败 / 011
展开全部(共 198 章节)
  1. 第二章  爱臣:上级靠什么引领下级 / 014
  2. 1 下级太尊贵的后果 / 014
  3. 延伸论据:王良驾驭马——可以把权力分给他人吗 / 015
  4. 2 上位者的优势是哪四样 / 017
  5. 延伸论据:灭三郤——怎么理解权力的赢者通吃 / 017
  6. 3 让下位者有钱,但不能有权 / 020
  7. 延伸论据:公子夺权与萧何自污 / 021
  8. 第三章  主道:领导之道在于退静 / 023
  9. 1 退静就是博弈中的封锁信息 / 023
  10. 延伸论据:曹操俭朴,反倒得到假人才 / 023
  11. 2 对哪些东西要不露声 / 025
  12. 延伸论据:田婴怎么猜对君主的喜好 / 025
  13. 3 让聪明的人为你尽力 / 028
  14. 延伸论据:田子方和狄仁杰——哪些事不能撒手 / 028
  15. 4 博弈不能先出手 / 029
  16. 延伸论据:赵高——沉默的含金量最大 / 030
  17. 5 永远留在暗处,让对手在明处 / 031
  18. 延伸论据:墨子——不理解人的动机就会看错人 / 032
  19. 6 君主最怕的五样东西 / 033
  20. 延伸论据:申不害——不懂得拒绝就不能当领导 / 034
  21. 第四章  有度:用人技巧 / 036
  22. 1 识人要靠主见,不是他见 / 036
  23. 延伸论据:李林甫的美名——征求意见要谨慎 / 036
  24. 2 小团体利益与君主利益相悖 / 038
  25. 延伸论据:三人成虎、劫持君主——上位者怕“结党”/ 039
  26. 3 任法不任人 / 040
  27. 延伸论据:齐威王的单独考核——“火力侦察”拿到真情报 / 040
  28. 4 一个人怎么与多人博弈 / 041
  29. 延伸论据:李林甫——利用信息不对称,打掉竞争者 / 044
  30. 第五章  二柄:管人的两个把手 / 045
  31. 1 赏罚之权不可分割 / 045
  32. 延伸论据:秦始皇——领导授权给下级的利弊 / 046
  33. 2 下级不能跨岗交往 / 046
  34. 3 君主的两个心腹大患 / 048
  35. 第六章  扬权:把持住要害点 / 050
  36. 1 圣人执“腰”/ 050
  37. 延伸论据:管仲——让君主给自己授权 / 051
  38. 2 上位者为什么要保持虚静 / 052
  39. 延伸论据:田子方和宫他——会盘问才不会被蒙蔽 / 054
  40. 3 小腿比大腿粗,不能快走 / 055
  41. 延伸论据:李乾祐——不怕业绩差,就怕拉帮结派 / 056
  42. 4 上下级一日百战 / 057
  43. 延伸论据:唐玄宗——更早的“杯酒释兵权”/ 058
  44. 5 一根竹竿上不能站两只公鸡 / 060
  45. 第七章  八奸:处理关系的八种技巧 / 061
  46. 1 获得君主宠信 / 061
  47. 延伸论据:识破曾从子的小算盘 / 062
  48. 2 管理好亲属 / 063
  49. 延伸论据:鲁丹——警惕上位者的身边人 / 063
  50. 3 迎合爱好 / 064
  51. 延伸论据:王莽——讨得权力者的芳心 / 064
  52. 4 邀买民心 / 065
  53. 延伸论据:田氏收买人心,成功篡位 / 065
  54. 5 “建议”一定都要听吗 / 066
  55. 延伸论据:燕王哙——避免被专家骗 / 067
  56. 6 上位者应对八奸 / 068
  57. 第八章  十过:团队领导人常犯的十个错误 / 071
  58. 1 小忠是大忠的敌人 / 071
  59. 2 贪小便宜 / 072
  60. 3 过刚无礼 / 073
  61. 4 沉迷娱乐 / 074
  62. 5 利令智昏 / 076
  63. 6 贪爱女色 / 077
  64. 7 甩手掌柜 / 079
  65. 8 不听忠臣劝告 / 080
  66. 9 仗恃别人的帮助 / 081
  67. 10 能力小还无礼 / 083
  68. 第九章 孤愤:人才和近臣的博弈 / 084
  69. 1 权臣之路 / 084
  70. 延伸论据:田婴——下级怎么一步步揽权 / 085
  71. 2 权臣的马太效应 / 086
  72. 延伸论据:惠施——跟君主左右的人搞好关系 / 087
  73. 3 近臣架空君主 / 088
  74. 延伸论据:扁鹊——最让职业经理人受憋屈的事是决策权 / 089
  75. 4 人才单靠能力可以升职吗 / 090
  76. 延伸论据:皇甫嵩——人才是怎么下岗的 / 091
  77. 5 若君主失去权力 / 092
  78. 延伸论据:三桓——怎么一步步瓜分鲁国 / 093
  79. 第十章 说难:沟通技巧 / 094
  80. 1 一切开始于揣摩心思 / 094
  81. 延伸论据:彭喜——把握上位者的欲望 / 095
  82. 2 上位者要避免被人揣摩 / 095
  83. 延伸论据:东郭牙察言观色 / 096
  84. 3 信任基础 / 097
  85. 延伸论据:智子疑邻——关系的远近 / 097
  86. 4 不可评议式地指正上位者 / 098
  87. 延伸论据:荀攸——“愚不可及”才被喜欢 / 098
  88. 5 有些情况不能劝说 / 099
  89. 延伸论据:关龙逄和张谴——明褒暗贬地劝人才高妙 / 099
  90. 6 帮了君主要假装没帮到 / 101
  91. 延伸论据:淳于髡——以无知无意的方式劝说 / 102
  92. 7 先跟君主搞好关系,才能劝说 / 103
  93. 延伸论据:惠盎——学会顺着说 / 105
  94. 8 上位者的隐私最怕人说 / 106
  95. 延伸论据:隰斯弥——不能让君主知道你知道他的隐秘 / 108
  96. 第十一章  和氏:什么时候选择给君主当枪使 / 109
  97. 第十二章  奸劫弑臣:极限博弈 / 111
  98. 1 组织中怎么出现第二权力中心的 / 111
  99. 2 告密是一种需要慎用的术 / 112
  100. 3 超越底线的博弈——谗言 / 113
  101. 第十三章  三守:上下级之间的三种攻守 / 115
  102. 1 上位者的三样宝 / 115
  103. 2 下级挟持上级的三计 / 116
  104. 延伸论据:孟尝君——强势的下级 / 117
  105. 3 下级“挟洋自重”/ 118
  106. 延伸论据:安禄山——下级怎么邀功 / 118
  107. 4 事劫:用项目套牢上位者 / 118
  108. 延伸论据:田婴——给君主制造忙不过来的任务 / 119
  109. 5 奖惩之权可以交给下属吗 / 120
  110. 延伸论据:张释之——赏罚权来自领导还是制度 / 120
  111. 第十四章  备内:防备亲近的人 / 122
  112. 1 不能轻信身边人 / 122
  113. 延伸论据:戴歇“疑邻”/ 123
  114. 2 哪些人从君主的失势中获利 / 124
  115. 延伸论据:安禄山是怎么被下属取代的 / 125
  116. 3 怎样监察下级 / 126
  117. 第十五章  南面:管控力的技巧 / 128
  118. 1 防人之术 / 128
  119. 延伸论据:袁盎、周瑜的副职有利有弊 / 129
  120. 2 用制度和舆论监督来管理 / 131
  121. 第十六章  饰邪:怎么对待伪装的善人 / 133
  122. 1 仗恃别人不如用对人 / 133
  123. 延伸论据:虚言等于画鬼 / 134
  124. 2 法的执行 / 135
  125. 延伸论据:吴起、楚庄王任法而无私 / 137
  126. 第十七章  观行:不懂得借势就不能成事 / 139
  127. 延伸论据:商汤、周武王、齐桓公因势而成霸主 / 140
  128. 第十八章  守道:善用惩罚 / 143
  129. 延伸论据:汉顺帝、晋文公善用赏罚 / 143
  130. 第十九章  功名:不可只有能力却没势力 / 145
  131. 延伸论据:臧孙纥巧于用势而逢凶化吉 / 146
  132. 第二十章 内储说上:博弈的七种术 / 148
  133. 1 怎么做多个方面的参验 / 148
  134. 延伸论据:韦澳以小官牵制大官从而获得权柄 / 152
  135. 2 信号策略:轻罪重罚和必罚 / 153
  136. 延伸论据:轻罪重罚可以作为博弈策略而成立 / 157
  137. 3 怎么用对奖赏 / 162
  138. 4 怎么听下属汇报工作 / 165
  139. 5 如何运用监督的技巧 / 166
  140. 6 混合策略提高博弈胜率 / 169
  141. 延伸论据:赵高的混合策略完败李斯 / 170
  142. 7 信息操作策略 / 174
  143. 延伸论据:乾隆皇帝用信号策略检查臣子 / 176
  144. 第二十一章 内储说下:六个失败的博弈策略 / 177
  145. 1 权力不可以借人 / 177
  146. 2 下级相结与拉拢外援 / 178
  147. 3 怎么避免下级挖坑 / 181
  148. 4 利益链推导谁是奸人 / 185
  149. 5 猜疑链判断人的动机 / 187
  150. 6 怎么误导博弈对手 / 189
  151. 第二十二章 外储说左上:利人使人主动 / 193
  152. 第二十三章 外储说左下:势和术的故事案例 / 196
  153. 1 执术而御人 / 196
  154. 2 执利以诱人 / 199
  155. 3 推荐人的时候,到底要考虑公还是私 / 201
  156. 4 正直要看环境和情况 / 203
  157. 第二十四章  难势:君主的势要慎用 / 205
  158. 延伸论据:田氏和齐景公的势的博弈 / 206
  159. 第二十五章  问辩:怎么管理空谈理论的人 / 208
  160. 延伸论据:把空谈的人拉出来遛遛 / 209
  161. 第二十六章  八说:八种沽名钓誉的人 / 211
  162. 1 聪明人的信用问题 / 211
  163. 延伸论据:多智的乐羊不如可信任的秦西巴 / 212
  164. 2 不要指望他人的自觉 / 213
  165. 3 君主不能只会仁义 / 214
  166. 4 过于依赖亲近者 / 216
  167. 延伸论据:西门豹被迫讨好近臣的机理 / 217
  168. 第二十七章  八经:博弈的八个原则 / 219
  169. 1 因情:赏罚的制定要符合人性 / 219
  170. 延伸论据:周文王把善归于自己,把恶归于上级 / 220
  171. 2 主道:君主开会的规则 / 221
  172. 延伸论据:汉武帝开会的技巧 / 222
  173. 3 起乱:与六种人的博弈对策 / 223
  174. 延伸论据:公子宋先发制人的博弈 / 225
  175. 4 立道:监察之术 / 226
  176. 延伸论据:裴宽败给权臣李林甫 / 227
  177. 5 类柄:巧用检举揭发 / 230
  178. 延伸论据:江乙为什么能逃避惩罚 / 231
  179. 6 参言:识破和检验他人 / 231
  180. 7 听法:给下级的权力以多少为适度 / 233
  181. 8 主威:什么权力不能给下属 / 234
  182. 第二十八章  饬令:看行为,不看言辞 / 236
  183. 1 说空话却蒙到了奖赏 / 236
  184. 延伸论据:武则天赏赐花言巧语的人 / 236
  185. 2 少错重罚是好的博弈策略吗 / 237
  186. 第二十九章  制分:告密的博弈 / 239
  187. 1 告密者的制衡 / 239
  188. 延伸论据:武则天怎么利用告密 / 240
  189. 2 任数不任人 / 241
  190. 后记:博弈不等于伤害 / 242

常见问题

《破人性困局:韩非子教你博弈之道》适合谁读?

适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。

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