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《设计大师的商业课》内容简介
● 如何拓展新客户?如何向客户了解需求?如何向客户展示自己的能力并提交提案?如何管理客户期望?如何报价?如何起草合同?如何管理项目进度和风险?如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营?如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。
《设计大师的商业课》书籍信息摘要
《设计大师的商业课》内容简介与阅读建议，作者 [美]戴维舍温(DavidSherwin)，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：设计、经济管理。
- 作者：[美]戴维舍温(DavidSherwin)
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：浙江人民出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《设计大师的商业课》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
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《设计大师的商业课》怎么获取更合适？
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版本
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目录
- 推荐序 / I
- 中文版序 / V
- 序言 / XI
- 第 1 章 客户合作阶段该做什么 / 001
- 提供优质的客户服务003
- 最大化地拓展业务013
- 准备提案029
- 签署合同043
展开全部（共 49 章节）
- 不参与比稿048
- 看清客户企业的内部关系052
- 与客户谈判058
- 谨慎处理客户提出的优惠请求064
- 为客户设定期望068
- 制定设计简章075
- 提供优质的可交付成果083
- 策划并召集会议084
- 向客户做工作汇报088
- 管理客户反馈093
- 建立社交网络097
- 做心智成熟的竞争对手098
- 助力客户项目战略100
- 第 2 章 如何管理你的项目 / 112
- 做好项目管理115
- 设计流程并不断改进124
- 制作项目估算131
- 着手构建预算案150
- 制定进度表157
- 制定风险评估表162
- 明确利益相关人166
- 处理项目变更171
- 填写工时表174
- 仔细校对176
- 处理事故181
- 给项目验尸189
- 第 3 章 如何运营你的企业 / 196
- 明确赚钱方式199
- 计算小时率213
- 购置保险221
- 可持续性经营223
- 合法经营228
- 注意信息的保密233
- 塑造企业文化240
- 培养领导力251
- 掌控财务状况260
- 招聘人才279
- 做自由职业者284
- 适时度假288
- 第 4 章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践 / 290
- 评估设计工作室状态的 5 要素293
合规获取说明
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常见问题
《设计大师的商业课》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
《设计大师的商业课》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《设计大师的商业课》纸质书值得买吗？
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《设计大师的商业课》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《设计大师的商业课》？
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