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《沙因文化变革领导力》内容简介
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加 沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。
《沙因文化变革领导力》书籍信息摘要
《沙因文化变革领导力》内容简介与阅读建议，作者 埃德加·沙因（EdgarH.Schein）/，彼得·沙因（P，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：社会学、领导力、经济管理。
- 作者：埃德加·沙因（EdgarH.Schein）/，彼得·沙因（P
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：天津科学技术出版社/湛庐文化
- 页数：250 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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版本
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目录
- 部分 认识文化变革领导力
- 第1章 文化变革领导力的新隐喻
- 海滩隐喻，文化、变革和领导力的相互关系
- 让文化变革具体和明确起来
- 为企业构建标准框架
- 第2章 文化变革领导力的动态模型
- 用四级关系模型重新认识领导力
- 明确变革的目的
展开全部（共 81 章节）
- 变革计划中的 5 种文化元素
- 关于文化变革领导力的经验和教训
- 第二部分 理解和评估企业文化
- 第3章 外部视角下的文化结构
- 文化的结构与实践
- 三层次文化模型
- 荷塘隐喻，捕捉文化三层次的结构属性
- 从“露出水面”的表象推断企业文化
- 从对外宣传的信息推断企业文化
- 社会文化能成为企业的价值观念吗
- 共同的基本假设：了解文化基因
- 评价企业文化时要注意的 3 个关键点
- 第4章 内部视角下的文化实践
- 企业文化的 3 个维度
- 亚单位和亚文化
- 企业内部员工的文化实践具有社会 - 技术性
- 用全局眼光看待所有文化元素
- 第5章 如何进行文化评估
- 文化评估模型
- 用调查法评估文化时的注意事项
- 4 种文化模型
- 其他文化模型和评估系统
- 开展文化评估的 3 大驱动力
- 文化变革中的关键变量
- 第三部分 企业文化变革实践
- 第6章 如何有效地进行文化变革
- 启动文化变革的原因
- 反学习和新学习，深度转型性变革
- 文化变革的社会心理学模型
- 变革的 3 个关键原则
- 两种机制助力变革进程
- 构建并行学习系统，管理变革流程
- 变革团队和变革 5 步骤
- 让团队支持文化变革的 8 大条件
- 变革领导者必备的 3 大能力
- 成熟企业该如何进行文化变革
- 启动文化变革计划
- 将愿景表述为可操作的具体行为
- 分析变革的驱动力和约束力
- 教育干预，将理论应用于日常实践中
- 对技术文化开展结构性变革
- 如何让员工参与到变革计划中
- “暂停计划”，加强员工的心理安全感
- 让员工参与设备的重新设计
- 培训内部人士，创建新的团队社交活动
- 高管的责任
- 阿尔法电力公司文化变革的启发
- 如何应对文化变革的影响
- 宏观市场低迷，变革势在必行
- 应用科特变革模型的 8 大步骤
- 从“1.4”到“0.9”
- 旅馆式办公
- 工作模式的改变，带来公司氛围的改变
- 未曾预料到的文化变革后果
- 如何对待变革的衍生影响
- 如何降低技术变革带来的社会文化风险
- 阿尔法电力公司与贝塔公司的对比
- 第9章 如何处理跨文化问题
- 新型合作方式带来的挑战
- 文化合并的 4 种模式
- 初的筛选考察“文化智力”
- 提供知识和培训
- 积极发挥谦逊领导力，让学习者参与进来
- 工作前与工作中的联合学习
- 流程审查，团队的主要学习机制
- 文化陷阱，“我们已经相互理解”的错觉
- 文化岛屿，构建新的沟通规则
- 对话过程
- 跨文化分析的重点对话问题
- 额外的工作
- 结语 文化变革领导力的未来
- 附录 制订文化变革计划的 4 种工具
- 致谢
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常见问题
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《沙因文化变革领导力》阅读难度高吗？
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《沙因文化变革领导力》哪个版本更适合？
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