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《把创意作为战略核心》内容简介
如何打破阻碍你创意思维的限制?什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退?如何将创意和商业结合起来?
《把创意作为战略核心》书籍信息摘要
《把创意作为战略核心》内容简介与阅读建议，作者 丹尼尔·拉玛尔DanielLamar，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创意、经济管理。
- 作者：丹尼尔·拉玛尔DanielLamar
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：中国财政经济出版社
- 页数：264 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《把创意作为战略核心》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 序 言 没有创意，就没有生意
- 引 言 将创意置于战略中心
- 价值9000万美元的宏大设计
- 为创意之花的盛开创造条件
- 快人一步寻找新事物
- 这是一个属于艺术家的时代
- 第1章 任何时候做出一个有创意的决定都不晚
- 找到你热情的核心
展开全部（共 83 章节）
- 创意是一项团队运动
- 在忠诚的基础上建立关系
- 重塑你的行业
- 拥抱生活的戏剧性
- 你必须直面危机
- 优先考虑创意，为自己的想法而战
- 做好准备，与太阳马戏一起出发
- 第2章 对待新创意的正确方法绝不是直接说“NO
- 打造一个创意中心
- 当你要做一个重大决定时，无知可能是福
- 探索每一种把创意变成现实的可能性
- 千万别充当销售员的角色
- 学习业务，学习每一处细节
- 在创造性和实用性之间达成平衡
- 告诉创意团队你需要什么样的创意
- 允许创作自由，但要监督创作过程
- 为客户着想，要听客户自己说
- 不要将传统的管理方式强加于一个创意组织
- 重视有争议的话题
- 了解自己的品牌
- 不断拓展创意的边界
- 应对创意引发的不确定性
- 第3章 创造性合作需要尊重和信任彼此的专长
- 用创造性的方式展示你的工作
- 当太阳马戏遇到披头士
- 相信创作的过程
- 情感可以推动项目向前发展
- 不要把你的观点强加给合作伙伴
- 寻找创造性的方法来打破僵局
- 尊重与信任你的合作伙伴
- 怀疑与不确定，创造过程的一部分
- 充分动员身边的力量
- 不要让批评扼制创作过程
- 创作的过程困难重重，你唯一所需要的是爱
- 第4章 只有盈利、没有创造力的项目会毁掉公司
- 创始人一定要学会放手
- 领导者的分歧要关起门来讨论
- 摘下你的有色眼镜
- 判断新项目是否启动的“四大准则”
- 管控你的热情，防止过度扩张
- 坚守自己的核心业务，不要试图满足太多人的要求
- 不断去寻找新的挑战
- 无论多么有利可图，都不能损害品牌形象
- 为员工提供一个安全的环境
- 第5章 让每一个成员都感觉自己是创造性过程的一部分
- 认真倾听员工的意见
- 在谈判前做好一切研究工作
- 警惕自满情绪，一次成功不代表下一次也成功
- 在内部培养人才，保持竞争力的关键
- 建立一种鼓励人们展示技能和抱负的开放文化
- 不要招聘，为每一场演出寻找最好的艺术家
- 保持开放心态，你永远不知道下一个伟大的创意从哪来
- 创造“创新细胞”
- 让团队中的每个人都参与研发
- 与可以激励你达到更高目的的管理者一起工作
- 第6章 无论何时都要保护创意团队不受干扰地工作
- 越是变革时期，越要保持稳定
- 与优秀的人共事，好事就会发生
- 承认自己的弱点
- 通过发挥优势来成长
- 保护创造者
- 善于利用经验教训
- 接受失败
- 第7章 面临绝境最好的策略就是创意优先
- 先照顾员工，再考虑成本和影响
- 当基础业务很大时，最明智的方法是坚持下去
- 与迪士尼合作“艺术人生”
- 当日子变得艰难，就变身“酷战士”
- 你必须忍受短期的痛苦，才能获得长期的利益
- 一个非常理想的被收购对象
- 忽略噪音，将宝贵的时间用来拯救公司
- 想象成功，将正在为之奋斗的结果可视化
- 在创意与现实、梦想与买单之间保持平衡
- 中场休息结束，太阳马戏回来了
- 后 记 创意管理需要想象力，也需要自律
合规获取说明
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常见问题
《把创意作为战略核心》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《把创意作为战略核心》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《把创意作为战略核心》纸质书值得买吗？
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《把创意作为战略核心》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《把创意作为战略核心》？
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