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《路标：解码中国管理模式》内容简介
这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
《路标：解码中国管理模式》书籍信息摘要
《路标：解码中国管理模式》内容简介与阅读建议，作者 中国管理模式50人+论坛，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：中国、管理、经济管理。
- 作者：中国管理模式50人+论坛
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：212 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前言 中国管理模式：使命担当
- 第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1
- 1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1
- 1.2 中国管理模式三角模型解读 /10
- 1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19
- 第 2 章 敬天爱人，造福社会 /30
- 2.1 敬天 /30
- 2.2 爱人 /32
展开全部（共 62 章节）
- 2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33
- 2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35
- 2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37
- 第 3 章 以人为本，以德为先 /41
- 3.1 以人为本 /41
- 3.2 以德为先 /43
- 3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义 /44
- 3.4 典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的
- 实践 /46
- 第 4 章 整体运营，和谐管理 /50
- 4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义 /50
- 4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略 /54
- 4.3 典型案例—“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用 /58
- 第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
- 5.1 管理是一种文化 /61
- 5.2 中西兼容 /63
- 5.3 古今相通 /67
- 5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72
- 第 6 章 经营协同，价值共生 /76
- 6.1 经营协同：企业效率的新来源 /77
- 6.2 价值共生：经营协同的新基础 /79
- 6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展 /80
- 6.4 四大原则：协同共生管理新模式 /84
- 6.5 典型案例—欧普照明：融入新一代的照明产业价值链 /94
- 6.6 典型案例—温氏股份：互补与共生的“和”文化 /97
- 第 7 章 以势求变，稳健成长 /100
- 7.1 势在必行：持续变革中的企业 /101
- 7.2 势与变革：融合东西方理论和实践 /105
- 7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略 /113
- 7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117
- 7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119
- 第 8 章 善抓机遇，敏捷转型 /122
- 8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型” /123
- 8.2 机遇造就新生，敏捷应对变动 /129
- 8.3 典型案例—逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从 0 到 1 的
- 数字化转型 /132
- 8.4 典型案例—数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型” /135
- 第 9 章 创新赋能，战略韧性 /141
- 9.1 “创新赋能，战略韧性”的时代背景 /142
- 9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144
- 9.3 “创新赋能，战略韧性”的核心内容要素 /146
- 9.4 “创新赋能，战略韧性”的适用场景与落地措施 /151
- 9.5 典型案例—创新赋能：从红领西服到酷特智能 /15
- 第 10 章 顺应天时，尽显地利 /157
- 10.1 传统文化中的天时地利 /157
- 10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义 /158
- 10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方法论 /161
- 10.4 典型案例—达达辛巴达公司：服装柔性供应链引路人 /166
- 第 11 章 解码中国管理模式 /172
- 11.1 管理的本质 /173
- 11.2 中国管理模式 /178
- 11.3 中国企业家精神 /183
- 11.4 面向未来的中国管理 /187
- 致谢 /190
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