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《博弈：所有问题都是一场赛局》内容简介
博弈论将所有的问题都视为一场“博弈”，问题是什么样的结构?受什么样的规则支配?如果改善了哪一部分，问题就能迎刃而解?本书将引导你培养一种“战略思考力”，学会博弈论的思考方法，面对问题时，你就能把握博弈的结构，也就是问题的全貌。博弈论为解决工作、生活中的问题提供了一种新思路，也为你看待世界提供了一个新视角。
《博弈：所有问题都是一场赛局》书籍信息摘要
《博弈：所有问题都是一场赛局》内容简介与阅读建议，作者 川西谕，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：博弈、经济管理。
- 作者：川西谕
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：浙江人民出版社
- 页数：176 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《博弈：所有问题都是一场赛局》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.0 可作为选书参考。
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目录
- 第一章 用博弈论掌握“三种能力”/ 1
- 将博弈论灵活运用到具体问题上 / 2
- 对所处局面进行战略梳理 / 4
- 上司和下属的交涉也是一盘“博弈”/ 5
- 用博弈论预测“对方的行动”/ 7
- 将博弈论灵活运用于商务 / 9
- 用战略思考守护自己的“利益”/ 9
- 是对立，还是协调 / 12
展开全部（共 71 章节）
- “博弈论的三种能力”和俯瞰思考 / 15
- 不能取胜，就改变“规则”/ 18
- 第二章 博弈论入门 囚徒困境 / 21
- 博弈论的基础——“囚徒困境”/ 22
- 将博弈的结构画成 2×2 表 / 22
- 从囚徒 A 的视角思考 / 26
- 把握博弈的结构 / 27
- 抓住博弈关键的“纳什均衡”/ 28
- “理性的猪”博弈 / 29
- 找到纳什均衡 / 33
- 大企业 A 和乡镇企业 B 的“理性行动”/ 38
- 离开“局中人的视角”俯瞰博弈 / 41
- 渔业的乱捕乱捞问题 / 43
- 用博弈论思考环境问题 / 46
- “看不见的手”不能触及的领域 / 47
- “博弈的结构”被改变 / 49
- 第三章 协调博弈 开创“有利市场”/ 53
- “大家都想采取同样的行动”的博弈结构 / 54
- 一旦“决定的事情”就难以改变 / 57
- 在“一百日元电脑”中所看出的商务策略 / 59
- 正确掌控“博弈的展开”/ 62
- 流行色在两年前就已决定 / 62
- 所谓协调的失败 / 65
- “不提问的学生”也是协调的失败 / 67
- 繁荣、萧条都是协调博弈 / 69
- 人被“习惯”支配 / 71
- 第四章 三个博弈 清楚利害关系的多样性 / 75
- “懦夫博弈”的结构 / 76
- “古巴危机”——危险的博弈 / 79
- “谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
- “便士匹配”中“不被猜出行动”是关键 / 85
- 警察与小偷的关系 / 87
- 不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构 / 92
- “霍特林模型”的结构 / 93
- 拉面店为什么都集中在车站前 / 97
- 政策主张与电视节目的共同点 / 98
- 第五章 动态博弈 拓展“时间的视野”/ 101
- 时间的流逝 / 102
- 国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”/ 103
- 用“博弈树”来思考时间的流逝 / 105
- “决策的顺序”在很大程度上左右博弈 / 107
- 用“逆推法”预想最佳行动 / 111
- 找出博弈的必胜方法 / 114
- 思考时间上的非连贯性问题 / 115
- 日常生活中的“吓唬”/ 116
- 守护价值的方法 / 119
- 是什么在支撑新技术的研发 / 122
- 着眼于长期利益 / 123
- 重复博弈和触发策略 / 127
- 著名陶艺家才会采取的品牌战略 / 130
- 从短期聘用到长期聘用 / 131
- 第六章 情感+博弈论 / 137
- 为什么有些人不能“理性”行事 / 138
- 人不能有“先见之明”吗 / 139
- 加价式公开叫价拍卖 / 143
- 为筹集资金而四处奔走的选举战 / 146
- “泡沫”的发生 / 148
- 人会被趋势所骗 / 150
- 不要被操控趋势的伎俩蒙蔽 / 152
- 人并非只追求金钱 / 156
- 学习 3M 的创新战略 / 159
- 社会贡献基金为什么受欢迎 / 161
- 后记 / 163
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常见问题
《博弈：所有问题都是一场赛局》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.0 可作为选书参考。
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