《大生意人给年轻人最有价值的经商哲学》内容简介与阅读建议

《大生意人给年轻人最有价值的经商哲学》内容简介

成功从不是一蹴而就的，财富也不是一天就能积累起来的。对于年轻人来说，成功的模式虽不能复制，成功者的管理方法和经商智慧却永远值得学习。 在香火传承的家族里，我们经常能看到这样一副对联：“忠厚传家久，诗书继世长。”而在基业长青的企业里，应该有怎样一副对联呢？也许这副对联应该是这样：“制度传家久，文化继世长。”任何一个老板要想把公司做大做强，都离不开这两样法宝。 不可否认，很多管理者是干实事的一把好手，因为他们坐上管理者的职位之前，大部分是在基层摸爬滚打的，个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后，不习惯只带人，不干事，他们往往会继续发扬高效干事的光荣传统，以向下属证明自己的能耐。但问题是，他们的时间、精力、能力是有限的，单靠一个人去干事，却不懂得带领团队干事，所取得的成效是有限的，甚至干到最后累死了，也无法把企业管理好。因此，对老板而言，会思考、会管理远比会干事更重要。 作为老板，首先要凝聚人心，打造团队正能量。公司是由一个个成员组成的，各个成员是否拥有正能量，影响着整个团队的氛围。作为团队的领头羊，领导者应该成为正能量的激发者、传播者。领导者要明白，虽然团队成员是因“财”聚在一起，为了赚钱而相识在一起，但真正能把大家凝聚起来的绝非金钱，而是用金钱买不到的团队正能量。一个团队的正能量越多，团队的凝聚力就会越大，团队的战斗力就会越强。一个拥有正能量的团队，可以激发出团队中每个成员的热情和潜力，使大家展现出更大的价值。 团队打江山，要的是打硬仗，既然是打硬仗，那么团队必须有血性，有强硬的作风。如果一支团队动不动就搞分裂，遇到一点困难就要散伙，遇到了外界的诱惑，比如有人被高薪吸引就跳槽跑了。那么，这样的团队就难以产生持久的战斗力。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。这样的团队，才叫铁血团队。这样的团队，才能所向披靡，战无不胜。 作为老板，绝不能大权独揽，要学会有效授权。没有授权，就没有管理，有的只是专制和监控。通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾说过：“管得少，就是管得好。”要想管得少，就要学会授权。领导者授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，关系到日常工作能否顺利开展。因此。授权是企业管理必不可少的手段，授权势在必行。一个优秀的领导者不仅应该善于授权，还应该学会控权，要像放风筝一样授权，给部属一定的自由权限，但主导权永远牢牢掌控在自己手里。 作为老板，要想把企业经营好，需要授权，更需要执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。因此，如果你想创办一流的企业，生产一流的产品，创一流的效益，就必须打造一流的团队执行力。 老板要管好公司，一定要从细节入手。想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，但精益求精的执行者很少。有句话叫：小事成就大事，细节成就完美。做好每一件简单的小事就是不简单，成功者们总是习惯追求细节的完美，因为那些看上去琐碎的细节，在追求一个卓越目标的过程中具有非凡的意义。 老板要管好公司，还需要长远的战略眼光。促成一个企业成功的因素有很多。比如战略、决策、制度、管理等硬性条件，当然还有一些软性的因素，也就是企业软实力。比如，企业文化。在当今经济高度发达的时代，企业文化不仅是企业的灵魂，而且渐渐成为企业深层竞争的主旋律。一个没有文化支撑的企业，注定是要短命的。 一个有着卓越的领袖气质的领导者，一定是一个有远见、务实、有道德感和勇气的人，他拥有大胸怀和大气魄，充满个人魅力，还是一个优秀的造梦大师。领导者的大胸怀、大气魄还表现为敢揽天下英才、敢用天下将才、相惜天下帅才，还表现为立意高远、气魄夺人、决断、坚持、承担责任、承认错误。如果你做到了这些，那么你的领袖气质就会发挥强大的正能量，从而带领企业走向明天的辉煌。