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《麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长 大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！）》合规电子书下载
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目录
- 麦肯锡成熟期差异化战略
- 写在《麦肯锡成熟期差异化战略》发行前
- 大前研一特别访谈
- 全球意识所必需的是“触觉”和“时间”
- 金融意识=与市场对话的能力
- 决策者必须拥有“ICT意识”
- 第一代经营者的强悍之处
- 习惯规避风险的现代经营
展开全部（共 60 章节）
- 前言
- 第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
- 一、技术革命
- 二、生产革命
- 三、业务革命
- 四、流通革命
- 五、国际化革命
- 第二章 差异化战略的背景和基本概念
- 一、差异化战略的背景
- 二、差异化战略的视角
- 三、差异化战略的达成条件
- 第三章 产品和市场的差异化战略
- 一、什么是产品和市场的差异化战略
- 二、战略拟定流程
- 本章总结
- 第四章 技术开发的差异化战略
- 一、技术革新与决策者的问题意识
- 二、技术差异化战略指导方针
- 三、对于管理的意义
- 第五章 销售方法的差异化战略
- 一、销售差异化的意义
- 二、差异化的困难
- 三、通往差异化的道路
- 第六章 成本竞争的差异化战略
- 一、环境变化与差异化的机会
- 二、为实现差异化而执行的措施
- 麦肯锡成熟期成长战略
- 写在《麦肯锡成熟期成长战略》出版之际
- 磨炼全球化意识
- 具备全球性的“距离感”
- 全球化需要“时间”
- 日本企业是否有创新能力
- 第一代经营者的强大
- 当今不冒风险的经营
- 第一章 企业环境正在发生怎样的变化—成熟的社会环境下更需要成长型企业
- 一、企业战略
- 二、组织运营
- 三、管理体系
- 四、国际化
- 五、技术革新
- 第二章 企业战略方法和课题—超越投资组合管理
- 一、四项课题
- 二、今后的事业环境
- 三、思路的转换
- 四、企业战略的方法
- 五、欧洲企业的成长战略
- 第三章 技术开发的问题和解决方法—保持“攻”和“守”的平衡
- 一、20世纪80年代的技术开发环境
- 二、新环境下要讨论的课题
- 三、新时代背景下解决问题的方向
- 第四章 创造性商品和市场的开发战略—让创造性成为企业文化
- 一、新产品与市场开发的问题
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